济三煤矿以精益管理为抓手，聚焦安全生产、流程优化、成本管控等核心领域精准发力，通过运用精益工具破解痛点、一线创新转化亮点，推动生产经营各环节指标持续优化。为矿井高质量发展注入强劲动力。

精益改善见实效　全链成效创价值

济三煤矿将精益思维融入生产经营全流程，近期召开年度精益改善项目发布会，全面总结成效、梳理经验，涌现出一批实用性强、成效突出的案例。运输工区重构轻型物料运输车维护保养流程，梳理冗余环节、标准化作业步骤，压缩一次保全总时长，设备保障能力大幅提升；综采一区运用控制图等统计工具常态化分析设备运行数据，精准识别故障隐患，设备开机率同比提升多个百分点；综掘二区优化岩巷施工工艺，引入模块化作业理念，掘进速率较传统方式明显提升，缩短巷道成型周期；普掘工区探索取消夜班响炮作业模式，调整施工时序、优化爆破参数，降低夜间安全风险同时提升作业效率。这些覆盖全链条的改善项目，累计实现多项指标优化，成果惠及安全生产、成本控制等多个维度。

实效为先强落地　闭环管理促推进

济三煤矿在精益改善中坚持“问题导向、实效优先”原则，坚守“扣主题、出亮点、讲干货、求实效”准则，将精益改善与安全生产、降本增效、提质升级等核心工作同谋划、同部署、同推进，确保项目不偏离大局。杜绝形式主义，建立“问题提出—方案制定—落地实施—效果评估—固化推广”全闭环管理机制，让每一项措施落地生根、每一份成效可量化可追溯。同时打破“小修小补”思维定式，聚焦重点难点问题，鼓励运用新技术新方法开展突破性创新，打造可复制推广的精益标杆案例，以点带面激发全员改善活力，让精益实效真正扎根矿井生产经营各环节。

深化精益提效能　释放价值助发展

针对下一步工作，济三煤矿将持续深化精益工具应用，加大技术与方法创新力度，完善闭环管理体系；拓宽全员参与渠道，常态化开展职工合理化建议征集，构建“理论培训＋现场实操”精益教学体系，通过案例分享、技能比武提升全员精益素养；推动精益管理从“局部突破”向“系统提升”转变，持续释放精益价值，为矿井高质量发展提供坚实支撑。同时打通协同壁垒，鼓励跨岗位、跨单位、跨专业、联动创新，让精益理念渗透到每一个生产细节，为矿井发展注入源源不断的内生动力。（李婷　朱亚明）