物流公司铁路分公司深入贯彻落实两级公司生产经营提质增效推进会精神，紧扣“五增一降”工作要求，以采购管控链、物资循环链、人员效能链“三链协同”为核心，构建“目标分解—过程管控—效能提升”三位一体管理体系，多点发力激活提质增效新动能，实现资源高效循环与成本刚性管控双突破。

闭环管控，压减采购成本。该公司聚焦源头降本，打通“计划制定—采购执行—库存盘活”全流程关键节点，有效压减采购支出、杜绝资源闲置和浪费。构建“计划—设计—考核”闭环体系，将年度降本目标逐级细化分解至各业务部门及基层段部，以实际生产需求为导向，强化专业部门技术支撑，保障生产运输一线的生产部署科学合规。推行“需求计划＋库存管理＋修旧利废＋回收复用”联动模式，成立专项工作小组，结合库存动态与基层物资需求，合理制定采购计划，从源头遏制无效采购行为。秉持“阳光操作与质量过硬并重”理念，对关键物资实行“先试用、后签约”机制，有效规避额外成本风险。此外，全面开展物资库存盘点，精准划分日常消耗品与积压物资，按定额标准规范发放；联动上级部门及兄弟单位推进物资调配复用，高效化解积压难题。截至目前，公司采购成本较全年计划降低１６．８３％，源头降本成效显著。

精益管理，盘活材料物资。该公司以精益管理为核心抓手，搭建“系统支撑＋机制保障＋一线督导”立体化管控体系，充分挖掘材料物资利用价值。推行“物资消耗系统＋成本管控”模式，通过“成本定额制定—财务审批把关—成本消耗预警—绩效考核落地”全流程管理，推动基层队组物资使用精细化。建立回收复用、交旧领新、修旧利废等专项考核激励机制，明确材料管理全流程标准。坚持“优先复用”原则，减少新料采购；每月底统计班组物资使用数据，结合设备消耗周期制定采购计划，兼顾备用物资保障与库存压降。此外，组织管理人员深入基层单位一线开展常态化督导，及时整改超指标、超定额问题。截至１１月底，公司回收物资３８．４万元，复用物资８１．８万元，修旧利废节约资金一百余万元。

优化配置，激发内生动力。该公司锚定人员效能提升与作风建设双目标，通过优化岗位配置、强化技术赋能、严格考核督导，全方位激发团队内生动力。全面梳理地面岗位配置，提升整体工作效率。以“抓作风、重落实”为导向，要求党员干部严格按照“有计划、有落实、有反馈”工作要求，主动深入一线排查问题、破解难题。建立健全监督考核机制，对党员干部工作落实情况定期检查评估，将考核结果与个人绩效挂钩，激励其主动担当作为；加大跟班监督考核力度，严格执行“谁跟班、谁负责”制度，以硬性要求促作风转变，推动各项工作顺利开展。