临近年终，鲍店煤矿坚决摒弃“松松劲、歇歇脚”的懈怠思想，始终保持“安全管理没有终点”的思想认识，真抓实干、常抓不懈，加强变化管理和基础管理，为矿井 2025年圆满收官奠定坚实基础。

着力强化变化管理。该矿要求各单位切实抓好变化管理，将人的变化、环节的变化、地点的变化、条件的变化等要素纳入重点管控范围，超前识别、评估并制定针对性措施，有效应对各类变化带来的安全风险。该矿综采一区从区队管理人员如何做到超前思考等方面反思“零活”作业组织过程中的问题不足，着力解决了当前存在的劳动效率低下、人员出勤率不高等问题。掘进专业根据 123 _下 01 辅顺联穿层掘进、6306 切眼扩刷大断面、大坡度施工过程中存在的风险隐患，结合现场条件变化，合理优化施工工序，强化现场安全管理，确保作业安全。针对 5302-2 工作面安装期间职工长距离步行现状，安撤三队、综采一区、生产准备工区等相关单位要强化作业人员、设备运输环节管控，合理排定工作计划，确保安全有序组织安装作业。

着力强化基础管理。该矿要求各单位切实抓好基础管理，以高度的责任心严抓日常工作落实，坚决杜绝小环节引发大问题。通防部进一步强化综合防尘措施落实情况监督检查，通过现场监督、视频监控等方式，对发现的综合防尘设施建而不用、维护不及时问题进行警示提醒、通报考核，提升综合防尘设施使用率，创造良好的工作环境。各单位加强宣传教育，讲清讲明职业病形成原理，引导职工严格按流程作业。机电管理部（综机）强化服务意识，协调生产服务中心加快生产进度，及时为 6306 切眼导硐刮板输送机提供标准挡煤板，保障现场安全。

积极转变思想观念。该矿要求各级管理技术人员坚持与时俱进，打破传统管理思维局限，以“让数据多跑路、人员少跑腿”为目标，积极引入信息化、智能化手段，通过技术手段优化管理流程，提升管理效率，从根本上解决“反复抓、抓反复”问题。各单位建立灭火器配置台账，明确配置位置、有效期限，确保灭火器按时更换，提升消防管理效能。运搬工区通过制定市场化激励措施等途径调动胶轮车司机工作积极性，解决人员集中等车问题。

严抓问题整改落实。该矿各单位坚定安全管理常抓不懈的信心决心，以高度的执行落实能力抓好各类查处问题的整改落实，有效管控安全风险，及时消除事故隐患，坚决防止安全生产事故发生。“本周排查的2项设备隐患未按时整改闭环,生产一班、检修班工长各绩效核减100元,相关责任人需在3日内提交整改说明……”综采二区隐患分析会上,考核结果的通报严肃有力,该区坚持“严字当头、实字托底”,以闭环管理破解责任落实“最后一公里”难题。一方面,细化责任分工,制定《年末攻坚责任清单》,明确各岗位、各环节的职责边界,坚持“谁分管、谁负责,谁经办、谁负责”的原则,确保每项工作有人抓、有人管、有人督。