南屯煤矿全体干部职工正以决战之姿、冲刺之势，向全年目标任务发起总攻。矿井上下聚焦安全、效益与党建三大主线，系统谋划，精准发力，全力以赴决胜收官战，夺取高质量发展“满堂红”。

安全为基，筑牢生产“压舱石”。该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化班前“案例警示教育”，强化安全绩效考核，健全安全绩效奖励机制，调动各层级工作积极性。以深化双重预防机制建设为抓手，筑牢年终安全防线。严格执行领导带班制度和现场动态巡查制度，对重点工程、关键环节实行“专盯专守”，确保安全隐患“发现即处理、整改不过夜”。科学排定采掘计划，优化生产组织，实现精采细采。严格执行设备点检“三色预警”制度，杜绝设备“带病运行”，不断提升本质安全水平，为矿井安全高效生产保驾护航。

精益管理，激活效益“动力源”。面对经营压力，该矿眼睛向内，苦练内功，将精益管理贯穿于生产经营全过程，向管理要效益，向节约要利润。大力倡导“节约即创效”理念，严控非生产性支出，做足“修旧利废”大文章，健全“回收－鉴定－修复－复用”闭环管理体系。设立井口物资回收库，对升井物资进行集中管理、统一调剂，大幅降低新材料投入。打造精益管理示范点，将优秀的精益管理模式和经验，向全矿其他单位进行推广复制。从严考核，杜绝浪费现象，将节约出的真金白银，切实转化为矿井发展效益。

党建领航，凝聚攻坚“向心力”。该矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建工作与中心任务深度融合、同频共振。健全责任体系，明确党支部书记第一责任，抓好“一区两岗”创建，形成“支部引领、书记带头、党员示范、全员参与”的责任链条，确保安全责任层层传递、环环相扣。同时，加强形势任务教育，组织“和·声”小课堂围绕“坚定信心‘拔硬塞’锚定目标‘夺全胜’”主题，深入区队、车间、岗点开展专题宣讲３０余场次，采用“地推”式教育，讲清形势、讲明任务，讲透措施。通过强有力的思想引导和作风保障，凝聚起“全员一条心、决战年终红”的磅礴合力，为夺取最终胜利提供坚强保障。