兴隆庄煤矿围绕２０２５年安全生产、经营创效与智能化建设等核心部署，系统谋划了年度１０大项、９９小项重点任务。为确保各项部署落地生根，矿运营管理部（督察办公室）创新构建了“清单明责、多维调度、分级督办、制度固本”的全链条闭环管控体系，以精准有力的督察执行力，推动全矿上下聚力攻坚。截至当前，年初排定的９９项重点工作中，已有１２项高质量办结，４项提前完成，其余８５项均按节点稳步推进。

清单明责 绘就精准督办的“施工图”

该矿运营管理部（督查办公室）坚持从源头管控，推动宏观战略向可追踪、可考核的具体任务转化。年初，依据两级公司工作部署，组织各部门对全年重点工作进行全量分解与确认，形成《兴隆庄煤矿２０２５年度重点工作责任分工配档表》。该清单不仅明确了各项任务的责任单位、分工领导、牵头部门及完成时限，更将复杂任务细化分解为季度、月度节点目标，实现了从“战略蓝图”到“作战指令”的清晰转变。

多维调度 动态把握进度的“冲刺脉”

创新调度机制，构建了全时段、全覆盖的精细化管控格局。实行“月度常规调度”与“专项即时调度”相结合的模式：每月定期汇总各单位进展，形成通报；针对“充填开采”等核心难点任务，则启动“一任务一专项”调度，集中力量破解瓶颈，确保关键节点不延误、重点任务不脱节。

分级督办 全力打通落实的“堵点关”

督办工作核心在于构建压力传导与问题解决的闭环。运营管理部（督查办公室）坚持问题导向，实施分级分类精准督办。通过月度通报、安全办公会等载体，对进度滞后事项亮“黄灯”预警；对预警后整改不力的，立即启动“专项督办”，明确整改期限与标准，并现场盯办、跟踪问效。同时，将督办结果与责任单位的绩效考核、评先树优直接挂钩，以考核“指挥棒”倒逼执行力提升，确保“督有权威、察有手段、考有依据”。所有任务的办结、延期或调整，均严格履行审批程序，实现全流程痕迹清晰、责任可溯。

通过系统精准的督察督办“组合拳”，兴隆庄煤矿不仅有效推动了年度重点工作的冲刺收官，更在全矿树立了“令出必行、行必有果”的实干作风。下一步，运营管理部将继续秉持“一抓到底、善作善成”的理念，优化督导方式，细化过程管控，确保２０２５年各项工作圆满收官，同时为谋划２０２６年高质量发展新篇章积蓄坚实的管理动能。