四季度，鲍店煤矿要求全矿上下必须正视存在的问题与不足，深刻吸取事故教训，时刻保持“小事不注意，酿成大风险”的危机意识，同时要求各级管理技术人员坚持主动积极作为，树立“用心工作才能取得好的结果”的信心，创造性解决工作中的问题难题，凝心聚力、齐抓共管，坚定不移实现全年安全生产。

坚决抓牢安全管理。该矿牢固树立“安全第一”理念，各级组织坚决杜绝年终岁尾“松松劲、歇歇脚”的懈怠思想，详细制定各项工作安全管控方案，严格按照时间节点稳步推进。针对当前昼夜温差较大情况，扎实做好安全不放心人管控，及时掌握职工身体状态，加强人员出勤管理，以实际行动为职工安全保驾护航，同时做好职工“入井、入罐、上车”期间的全流程管控，杜绝疲劳作业和井下超员事故。

持续强化重大灾害防治。该矿高度重视重大灾害治理工作，结合矿井生产实际和工作方案具体节点要求，稳步开展防治工作。地质测量部等相关部室详细制定七采区煤泥水治理方案，扎实做好 7306 工作面两顺槽煤泥沉淀工作，及时清理七采水仓，为七采区后续生产任务提供了坚实保障。通防专业超前做好 6306 工作面沿空老巷气体管控，避免与后续工作面安装工作产生时间冲突。防冲专业超前做好兖矿能源限员管理专项检查迎检工作，加强采掘工作面现场管控，坚决杜绝“人卡分离”现象。

切实做好问题整改。该矿深刻吸取近期事故教训，规范工作流程，加强现场管控，实现高效有序作业。相关部室对综合服务中心食堂就餐、澡堂洗浴等后勤服务工作进行全面自查自纠，提升服务质量。运搬工区认真排查井下单轨吊、胶轮车等运输设备完好情况，坚决杜绝设备带病运转，确保运输安全。

超前谋划生产组织工作。该矿充分认清当前矿井实际生产形势，超前制定生产方案，按照时间节点稳步推进各项工作任务。采煤专业严格遵守“拿不准先停下”原则，平稳组织7306 工作面采煤生产，避免打破正常生产秩序。地质测量部、通防部等相关部门超前对 7306 工作面后续回采可能产生影响的外围巷道进行勘测，及时做好注浆、支护等工作，避免事故发生。