【编者按】临近年终，兖矿能源要求扎实做好明年各项指标的测算工作，科学合理地制定指标规划，以切实可行、导向明确的目标，激发各单位干事创业的积极性，激活企业内生动力。
兴隆庄煤矿始终锚定全年经济目标任务，通过强化经济运行分析、深化成本管控、激活全员动力等系列举措，在精益管理中深挖潜力，全力冲刺四季度，誓夺年度目标全胜。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网开设【决战年终】栏目，本期推出《兴隆庄煤矿：安全打底 节支降耗齐出力》。
兖矿能源：勇于担当 主动作为
兖矿能源要求本部矿井必须深刻认清形势，坚定信心，保持定力，始终以对企业长远发展和职工切身利益高度负责的态度，增强责任感与使命感，勇于担当、主动作为，以实干实绩推动经营管理质效持续提升。
着力优化生产布局，科学合理规划生产接续，增强发展的持续性和协调性。统筹优化物资供应与政策资源配置，不断提升矿井自主运营能力，有效增强自身抗风险能力。强化洗选管理和协同效应，充分发挥储配煤基地和煤炭洗选优势，积极探索各生产系统集中化、高效化运行模式，稳步提高精煤洗选比例，进一步提升盈利能力和市场竞争力。牢牢把握吨煤成本控制这一关键，强化全过程、全要素成本管控，严格管理各项可控费用，做到非必要不支出，持续推动降本增效。牢固树立安全发展理念，坚决防范和化解各类灾害风险，全面提升矿井本质安全水平，为稳健发展筑牢安全基础。
兴隆庄煤矿：全力冲刺四季度 誓夺年度目标全胜
兴隆庄煤矿始终锚定全年经济目标任务，通过强化经济运行分析、深化成本管控、激活全员动力等系列举措，在精益管理中深挖潜力，全力冲刺四季度，誓夺年度目标全胜。
宣传聚力，多元活动点燃全员“节约热情”。该矿立足矿井发展实际，将节约理念融入生产经营各环节，充分利用班前会、宣传栏、钉钉工作群等多元渠道，持续强化职工节约意识。班前会以“微宣讲”为抓手，摒弃空洞说教，用职工听得懂的语言传递降本增效重要性，向干部职工阐述降本增效的具体做法，让节约理念渗透到工作细节中。利用工区会议室宣传栏，通过图文并茂的形式普及节能知识、弘扬节约风尚，让“节约光荣、浪费可耻”的观念随处可见。钉钉工作群则打破时空限制，及时推送节约倡议、政策要求和节能窍门，搭建起常态化宣传交流平台。通过多渠道协同发力，既讲清矿井发展形势，又明确岗位节约责任，引导职工深刻认识到节约与矿井发展、个人利益的密切关联，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变，让勤俭节约内化为行为自觉，为矿井高质量发展筑牢成本管控根基。
数据“说话”，经济运行分析构建“闭环管控链”。“经济运行分析不是简单的数据罗列，而是要通过定量、定性分析找准问题根源，实现分析一次、改进一分．．．．．．”矿长李鲁杰表示。该矿充分发挥经济运行分析会的预警纠偏作用，构建起“专业分析＋精准施策”的闭环管理机制，为全流程精益管控提供保障。他们坚持“据实”原则，对生产经营指标逐一对比，既对照年初预算找差距，也参考上年同期看变化，让数据“说话”。各专业部室结合分管业务，对数据进行“二次加工”，确保问题找得准、原因挖得深。同时，推行“边查边改”模式，针对分析中发现的问题，现场研讨整改措施，将“解决问题”作为分析会的最终落脚点，推动成本管控精度持续提升。
制度“挖潜”，全链条管控激活降本“新动能”。该矿成立经营指标考核领导小组，及时修订奖惩考核办法，完善成本费用预算控制体系，严守“刚性预算、刚性控制”原则，从“大处着眼、小处着手”挖潜力，全面落实降本增效各项措施。针对材料管理，严把预算关，从源头控制材料采购与使用。对生产中的易耗品实施跟踪式管理，通过对比计划与使用台账，精准掌握消耗情况，避免物资积压浪费。坚持“能自修不外委、能用旧不用新”原则，建立废旧物资回收台账，推行“分拣－修复－验收－入库－领用”全流程一体化管控模式，将修旧利废融入生产各环节。“一切成本皆可降，一切资源皆可省”，成为全矿干部职工的共识。
安全“筑基”，筑牢防线转化发展“效益优势”。该矿始终将“安全是最大的效益”理念贯穿生产经营全过程，围绕矿井建设目标，构建起覆盖全流程、全岗位的安全管理体系。针对井下生产现场复杂工况，常态化推进风险超前预控机制，通过班组岗前风险研判、专业技术人员现场巡检、智能监控系统实时预警，精准识别顶板管理、机电运输、瓦斯防治等关键环节的潜在风险，确保风险隐患早发现、早处置。通过强化安全培训、开展安全宣讲、推行岗位安全责任制，引导全员树立“我的安全我负责”意识，将安全管理要求转化为职工自觉行动。同时，在保障安全生产的前提下，合理优化生产布局，提升设备开机率与有效作业时间，减少因安全问题导致的停工停产损失，推动生产效率与成本控制双向提升。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】兴隆庄煤矿
【协助人员】史淑英
【素材提供】李丽华
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
