近日，煤化工程公司荣信化工项目部专项学习小组到未来能源项目部、榆林能化项目部开展对标学习活动，通过与兄弟单位对标学习，精准识别自身管理短板与技术差距，优化自身管理。

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学习小组深入未来能源项目部与榆林能化项目部一线，现场参观标准化检修流程、工程项目管理模式及自主施工创新实践。在检修现场，大家就精细化作业流程、工程管理示范、自主施工等进行深度交流，通过“看、听、问、记”四步法，学习小组系统梳理了兄弟单位在流程优化、风险防控等方面的先进经验。座谈会上，双方围绕人才培养、特色党建、自主施工模式、经营管理提效及业主沟通协同五大议题展开谈论，大家直面工作难点，坦诚交换意见，共商破题之策。

此次对标学习活动，不仅为荣信化工项目部提供了可复制的管理样本，更揭示了流程效率、团队协作和技术应用方面的显著差距，同时提供了可操作的改进路径。下一步，荣信化工项目部将聚焦执行力提升和创新实践，逐步缩小与行业标杆的差距，实现项目质量与效率的双重突破。