今年以来，鲍店煤矿把安监队伍建设作为推动矿井安全高质量发展的基础支撑，通过打造精干高效的安全监察队伍、健全完善科学合理的安全监督检查机制和完善刚性落实的安全考核问责机制，着力打造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛的安全监管铁军，为矿井安全高质量发展构筑起一道坚实的安全屏障。

打造精干高效的安全监察队伍。该矿充分发挥安全监察机构职能作用，进一步加强安全监察机构建设，明确安全监察工作中发现违法违规或事故隐患，有绩效考核权、停产整顿权，以及提出免去不履行安全职责人员职务的建议权。按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，严格安监员准入门槛，完善淘汰调整机制，确保职责履行到位。充分发挥“智慧安监”中心作用，积极推进重要作业场所可视化全覆盖建设，嵌入不安全行为AI识别，加强关键地点和隐蔽工程视频监控、违章行为动态在线监测和敏感信息获取分析，提高自动发现和预警“三违”行为及安全隐患的能力。以安全监管贡献、效果为依据，持续深化内部市场化考核机制，优化工资结算分配办法，进一步细化现场查处隐患、不安全行为、停头停面等量化赋分、绩效考核，充分调动安监人员工作积极性、主动性。

健全完善科学合理的安全监督检查机制。该矿持续提升安全监督检查效能，坚持“检查定责、问题倒追、分析溯源、整改彻底”原则，聚焦安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出的重点单位、关键区域和特殊时段监督检查，严格检查效果考核，增强监督检查的计划性、针对性，提升检查质量。加大安全不放心单位（专业）整治帮扶力度，重点从思想、作风、管理、技术、现场5个方面，帮助其深入剖析查找问题根源，制定安全整治方案，每周至少进行一次安全整治情况过程督办、效果考核。加强安全问题闭环整改，通过双重预防信息系统完成闭环，无理由超期的隐患要严肃分析；充分利用系统决策分析模块，分专业、分单位，按季、月、周归类分析，为领导提供安全决策依据。

健全完善刚性落实的安全考核问责机制。该矿根据工作岗位安全风险程度、安全生产责任大小，以及安全管控效果、业绩、作风、出勤等情况，实施当月全体在岗人员安全绩效差异化奖励考核。将安全环保履责、重大灾害治理、重点工作推进、安全环保信息协同、安全环保违规行为等事项纳入过程追溯考核范围。鼓励职工内部举报重大事故隐患或严重违法违规行为，积极鼓励在保证自身安全的情况下，开展安全生产应急处置抢险工作，对避免或减少安全生产损失的，视情况给予5000～30000元的表彰奖励。鼓励查处严重安全隐患，及时汇报并采取措施，或发现制止安全不放心人上岗作业，避免安全事故的，给予奖励500-10000元。