为激发班组活力，提升班组凝聚力与执行力，鲍店煤矿综采一区创新班组管理模式，以务实举措夯实管理根基，助力安全生产提质增效。

打造学习小园地，建起技能“充电桩”。他们秉持“职工需要什么就学什么”的理念，为各班组打造“职工学习园地”。整合安全知识、每日一题、职业健康常识等内容，方便职工随时学习、交流心得。同时，定期围绕园地内容开展技能测试、案例研讨及现场实操演练，推动职工“学中干、干中学”，将学习成果转化为实操能力，为应对复杂生产工况提供技术保障，让学习园地成为提升职工技能的“移动课堂”。

严查细管除隐患，筑牢安全“防火墙”。这个工区充分利用班前会，组织学习安全事故案例，帮助职工明确当班安全责任、规范操作流程，确保工作任务、岗位职责、环境状况“三清楚”，将安全标准贯穿生产全过程。同时，持续开展“安全隐患随手查”活动，鼓励职工主动排查岗位设备、环境及操作中的隐患，建立台账并限期整改，落实联保互保责任，形成“人人有责、层层把关、全员监督”的安全管理新格局。

主动沟通聚合力，唱好班组“奋进曲”。建立“三级沟通机制”，班组成员日常交流岗位操作难点、设备异常信息；班组长定期与职工一对一谈心，了解思想动态、解决工作诉求；工区定期收集班组生产难题反馈与安全建议，精准制定解决方案。在设备检修、应急处置等关键任务中，高效沟通让班组快速响应、协同作战，既提升了工作与应急处置能力，又凝聚起强大的团队合力。