“入职以来，我分别在东滩煤矿综采一区、掘进工区、通防工区及运营管理部进行轮岗锻炼，这些经历不仅加深了我对煤矿生产的理解，也提升了我的综合能力。”近日，在2024年高校毕业生转正考核汇报会上，硕士毕业于厦门大学国际法学专业的00后“源动力”大学生韩笑的述职发言，恰是东滩煤矿打造青年“六边形战士”的生动注脚。
当“六边形战士”走出网络语境，东滩煤矿打破“煤矿青年＝单一技能”的固有认知，用实打实的培养机制让青年人才在实践中打磨能力，铸就“无短板”的成长底色。
15年完成岗位“三级跳”
巷道里的掘砌学徒，机修车间变废为宝的巧匠，井下地坪工程带头攻坚的先锋队长，15年间，焦帅在东滩煤矿的三个不同岗位上完成了“三级跳”。如今，当他站在机修厂的设备旁，熟练调校着精密零件时，早已不是那个初入矿井、满眼忐忑的少年。
2008年，18岁的焦帅成为东滩煤矿综掘一区巷道掘砌工。井下昏暗狭长的巷道、轰鸣的设备曾让他攥紧工具，而老师傅“眼尖、手稳、心细”的叮嘱，成了他的行动准则。
他寸步不离跟着师傅学艺，凿岩、砌壁的每一个动作都记在笔记本上。为掌握砌壁找平技巧，他用黄泥模拟砂浆在宿舍空地反复练习到手腕酸痛也不停歇。仅一年，他就从学徒成长为独当一面的掘砌能手，他负责的巷道段质量次次达标，成了工区小有名气的“青年好手”。
掘砌岗位站稳脚跟后，2011年在工区安排下，他来到材料房开始学习维修风动工器具，2014年机构改制后正式成为机修工。
面对全新的岗位、复杂的零件图纸和设备原理，他给自己立下规矩：每日提前一小时到车间拆解废旧器具摸透构造，充分利用一切时间尽快适应。学习的过程中他发现，车间配件短缺，多台风煤钻机报废闲置，他大胆提出“拼凑修复法”：将报废钻机逐一拆解检测，筛选完好零件分类存放，再按标准重新组合调试。经无数次拆解、匹配、纠错，一台性能达标的钻机成功“重生”，不仅解了车间的燃眉之急，每年还能节约数万元维修成本，他也成了同事口中的“拼改巧匠”。
凭借过硬本领与担当，2017年矿井承接井下打地坪任务焦帅再次主动请缨带班。
打地坪是全新领域，他提前到技术部门研读操作规程，跟着技术员学砂浆配比、基础强度检测，把要点记满笔记本。下井后他勘查现场制定作业计划，将任务细化到人，自己则扎在扛水泥、拌砂浆等苦活一线。巷道拐角地势倾斜难铺砂浆，他跪在冰凉地面用抹子一点点找平，膝盖硌得通红也全然不顾。在他带动下，团队士气大振，不仅提前完工，地坪质量还获评全矿优质工程。
15年完成岗位“三级跳”的背后，离不开东滩煤矿体系化技能培育的支撑。开设“专家课堂”“总工讲堂”引智授课，深化技能大师“导师带徒”，26名“金牌工匠”导师团累计授课516课时，依托“金领”基地开展6期井下电气作业实操培训，160余人次参与其中。有效激发了青年职工钻研技术、提升技能的积极性。
不想只当“大头兵”
是什么让一名曾经看守胶带输送机的“大头兵”，成长为扛起机电智能化改造、通防技术攻坚的多面能手？在东滩煤矿2025年智能化评价攻坚阶段，看着通防工区技术负责人李昀轩完成最后一台制冷设备调试、系统数据稳定达标的身影，答案渐渐清晰。
2013年，刚入职的90后青年李昀轩被分配到皮带工区，成了工友口中“看皮带的”胶带输送机司机。和其他按部就班完成本职工作的工友不同，李昀轩总爱“多管闲事”。岗点卫生清理、设备周边积煤清扫，这些本不属于他的活儿，他都抢着干。面对同事“做好大头兵就行”的调侃，李昀轩只是笑笑。他心里憋着一股劲：要在煤矿干出点名堂，光守着岗位可不够。
这份踏实与上进，很快被工区领导看在眼里。2014年，李昀轩调入电工班，这成了他在机电领域深耕的新起点。
2018年，东滩煤矿启动智能化矿井建设，工区14条皮带近2万米总长度的智能化改造重任落到李昀轩肩上，这对当时的他来说，是一场从零起步的硬仗。
“再难也要啃下来！”他带着团队制定详细方案，从设备选型到安装调试，每个环节都亲力亲为。6个月内完成800多个智能化设备安装，为每条皮带安装PLC控制系统，重要岗点安装100多台监控摄像机，实现了机电工区智能化从0到1的突破，2万米皮带智能运输网顺利搭建，原煤运输效率大幅提升。
技术上的出色表现，让李昀轩迎来了新的机遇。2024年3月，通过竞聘进入通防工区担任技术员。从熟悉的机电领域切换到陌生的通防专业，对他来说，无异于从头再来。
“不懂就学，没什么难的！”他抱着通防专业书籍从头啃起，从风门调节到风机安装，每一项技能都亲自上手实操，遇到问题就找老师傅请教，很快就从“门外汉”变成了通防领域的“行家里手”。
2025年6月，智能化评价攻坚进入关键阶段，身兼数职的他开启“白加黑”作战模式，白天跑现场指导设备安装，晚上回办公室整理技术资料，常常一天只睡三四个小时。在他的带领下，所有设备均高质量完成调试并稳定运行，为智能化评价顺利通过筑牢了基础。
李昀轩的跨域成长并非偶然。东滩煤矿紧密结合“31789”优秀年轻干部培养工程，构建青年人才“678+3”培养体系，以“轮岗交流”“挂职锻炼”搭建成长阶梯。2024年至今，44名管理技术人员通过跨专业轮岗拓宽能力边界。已储备90后正科级4人、95后副科级14人。
一份满意的“成绩单”
一篇《中国煤炭报》刊发的报道、一部全矿好评的廉洁微视频、一手熟练的洗选发运实操技能，这是１９９６年出生的路天，在东滩煤矿实习一年交出的成绩单。2025年10月，在洗选发运中心（发运）实习期满一年的她正式转正，带着实干劲头，入职财务管理部迎接全新挑战。
2024年8月，毕业于曲阜师范大学的硕士研究生路天，初入矿山，面对复杂的发运流程，依托矿井“导师带徒”的培养机制，和亓连超结为师徒，开启了成长之旅。
那些日子，路天的笔记本记得密密麻麻，每个操作细节旁都画上着重号。在“先懂原理再谈维护”的叮嘱中，学实操、练沟通，一点点筑牢了业务根基。
矿井“不拘一格育人才”的培养氛围，为路天打开了跨界成长的大门。2024年10月，发运单位宣传视频剪辑岗位空缺，领导看中她爱拍照、肯钻研的特质，向她抛出了尝试的橄榄枝。从未接触过视频剪辑的她从零起步，常常研究到深夜才休息。
2025年初，矿上征集“廉洁”微视频，小试牛刀的机会落在了路天肩上。为了捕捉最真实的画面，凛冽的天气下她在室外坚守一上午，手冻得捏不住相机也未曾放弃。微视频成品一经推出，便赢得全矿干部职工一致好评，也让她明白了“最动人的剧本在工作里”。
跨界的脚步并未停歇。年后，单位需要撰写司机驿站报道，号召青年职工参与其中，这对理科出身的她来说是一个不小的挑战。找材料、访人物、学技巧，每一个写作细节都反复打磨，那段时间，她像海绵吸水般汲取知识。当她的这篇报道登上《中国煤炭报》时，她激动得红了眼眶，这不仅是对她文字能力的认可，更是矿山给予青年成长舞台的最好见证。
如今，进入财务管理部的她依旧保持着敢闯敢学的劲头，从部门工作总结的材料撰写起步，将业务能力提升作为核心要务。在矿井“传帮带”的良好氛围中，同事们对她倾囊相授，从基础的报表填制、数据核对到流程把控手把手为她示范操作，带着跨界韧劲的她在新领域稳步进阶，逐渐成为岗位上的可靠力量。
