“大家要时刻以‘严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核’理念为鞭策，持续强化制度考核，严抓闭环管理，提高采掘区队安全管理水平。”

岁末冲刺正当时，在奋力决战、决胜收官的关键时期，兴隆庄煤矿坚持把“安全”放在首位，压实责任、细化措施，锚定安全生产目标任务，吹响年终执行哨、落实哨，以“时时放心不下”的责任感全力以赴守好岁末年初“安全关”，冲刺年终岁尾“满分卷”。

超前预控 提升工程质量

“工作面回采以来，我们按照设计先行、合规合标、简单易行、管理可控的安全生产标准化总体思路要求，将沿线标准化建设规划分区域，分别制定推进标准、项目负责人、时间节点……”

该矿牢固树立安全红线意识、遵法守法意识，持续优化安全监管机制，健全安全生产责任制，全面推进“区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。在采煤生产中，充分发挥生产技术方案论证作用，超前制定生产组织方案，持续优化劳动组织，严抓工作面过断层等特殊地点过程管控。对工作面采高、支架初撑力、沿空巷道治理等关键环节制定管控红线，加强工作面关键状态的管控，超前预控，提升工程质量的稳定，保持生产的连续性和稳定性。

强化写实 提升施工效率

“我们严格顶板管理，强化特殊地点管控，细致开展顶板专项检查，优化材料全周期管理，落实降本增效目标，加强支护材料计划、使用、回收等各环节考核等措施。”

该矿加大“求实”监督检查力度，坚持身子向下沉、劲头向下使，推动责任在一线落实、管控在一线进行、问题在一线解决。实施系统优化工程、装备升级工程、灾害治理工程、质量达标工程、素质提升工程，全力解决“防”的基础和关键，努力做到预防在先、发现在早、处置在小。在掘进工作中，强化科技赋能，积极推进六臂掘锚机及无人截割建设，制定现场写实、专人盯靠、数据分析、优化提升等措施，不断提升完善施工工艺和施工效率，实现新设备减人、提效、保安全目标。

严抓源头 提升安全基础

该矿严抓年终岁尾“晨会”制度落实，执行“出勤人员点名、安全不放心人排查、文件（会议）精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定置管理”流程。引导干部职工守牢安全意识，自觉遵守劳动纪律，进一步规范安全操作行为，从源头上严把“入井第一关”。

利用矿网站、微信公众号播发警示教育片，强化各级管理人员表率意识、执行意识，认真落实岗位责任制，从思想上深刻认识抓好安全工作的重要性。通过班长问、职工答形式，由职工回答本岗位生产作业过程中潜在风险并简述采取的应对措施，形成全员参与风险辨识和隐患排查的工作合力，为岁末年初安全生产工作奠定坚实基础。