今年以来，鲍店煤矿通过抓安全、稳生产、降成本三大举措，实现了矿井运营效率的稳步提升。

坚持夯基固本、从严管理，牢牢守住安全生产防线。该矿牢固树立“安全第一”理念，务实开展“安全生产管控提升年”活动，始终做到依法合规生产、不安全不生产。强化安全意识教育，固化“看、点、提”警示教育模式，每天观看一部警示教育片和“历史上的今天”，每周剖析一个事故案例，分专业开展2025版《煤矿安全规程》专题培训8场次，引导全员知敬畏、明规矩、守底线。压实安全管理责任，从严执行“领导跟带班+应急值守+动态调度”等制度，加大“两节一会”等特殊敏感时期安全管控力度，推行“固定+巡回”视频监管模式，实施皮带管理、通防仪器仪表校核、安监视频监控“三项整治”。注重标准内涵提升，坚持“全面覆盖、动态达标，精准评价、差异考核”，每日曝光现场突出问题、每周评选最优最差地点、每月进行综合评价考核，召开现场会16场次，评出达标采掘工作面、机电硐室等共106个次。

坚持系统优化、效率提升，平稳高效组织现场生产。该矿超前分析研判制约生产接续的难点堵点，精心组织3安2撤3面生产。合理摆布7306和73下11工作面生产秩序，打造“全周期+分时段”柔性生产组织模式。严格落实提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率“三提一降”措施，煤炭产能得到充分释放。制定“一面一策”支护方案，7306单面生产期间，创新推行“检修精准匹配+人员集约利用”机制，实现稳产高产。坚持“掘进先行、全盘主动”，按期完成73下11、123上03-2、5302-2工作面与六采北部三条准备巷道的掘进工程，全力保障生产接续稳定。通过完善掘进配套系统，优化巷道断面与锚杆排距等措施，6306胶顺创出月进尺360米较高水平。在南翼2#行人巷实践应用单轨吊锚杆钻车，精简迎头生产人员2人，有效提高硬岩支护效率，日进尺提高1～2排。加强工作面安撤外围运输管理，加大对单轨吊机车的检修维护力度，保障安撤任务顺利完成。

坚持眼睛向内、深挖内潜，扎实开展降本增效工作。该矿牢固树立“精打细算”思想，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地。加大成本管控力度，树立“一切成本皆可降”的理念，层层传递责任与压力，细化分解18项成本管控压降指标，严抓全流程管控和刚性考核兑现，严控非生产支出和非必要项目投入。深推节材降耗行动，加强材料物资全生命周期管理，充分挖掘废旧物资剩余价值，开展边远巷道闲置设备物料回收行动。优化南北两翼通风系统，科学设置主通风机叶片角度，及时封堵井下无效漏风点，封闭闲置巷道。严抓洗选提质创效，深入实施“精煤致胜”战略，根据原煤煤质变化动态调整分选工艺和分选参数，实现精煤最佳灰分区间控制，做到精煤产率、产量最大化。