进入12月份，杨村煤矿以全面深化安全风险防控为主线，坚持超前预控、源头防范、系统治理，牢牢筑起安全生产的坚固堤坝，为顺利完成年度目标任务提供坚实保障。

警钟长鸣，拧紧“思想阀”

安全之魂，系于思想。杨村煤矿将安全生产宣传教育视为首要环节，致力于引导干部职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。通过持续开展震撼人心的安全警示教育活动，深刻汲取各类事故教训，举一反三，强化措施。同时，加大“安全不放心人”排查与帮教力度，全面提升全员安全素养。

“那次顶板事故专项应急演练，让我真切感受到规范操作的重要性，每一个步骤都关乎生命。”运搬工区职工小李在参加演练后深有感触。这正是该矿强化安全意识的一个缩影。他们坚持党政工团齐抓共管，协同发力：党组织开展“党员无‘三违’、支部无事故”活动，发挥先锋模范作用；群监协管组织则通过“查、帮、教”以及井口亲情服务、安全知识竞赛等形式，营造出“人人想安全、抓安全、保安全”的浓厚氛围，用真情与关爱共同拧紧了安全生产的“思想阀”。

双防并举，构筑“防护网”

根基之固，在于机制。杨村煤矿深耕双重预防机制建设，将其与安全生产标准化、“双十流程”管控等有机融合，不断完善机制标准。

在井下61702工作面，该矿安全监察部安监员刘师傅介绍道：“不间断的风险辨识和动态评估，让我们对作业环境中的潜在危害了然于胸，‘五步’工作法也更实用了。”

该矿健全完善部门协调联动机制，在危害因素辨识和隐患排查的全面性、安全风险管控的精准性、隐患治理措施的有效性、方案落实的及时性攻坚提升，切实做到准确识变、超前应变。严格按照风险辨识、隐患排查“两个清单”，分专业、按频次开展全方位检查分析、全流程审查认定、全过程监督考核，加强安全风险动态识别、评估、监测、预警和处置，切实做到发现在早、防范在先、处置在前，编织了一张严密的风险“防护网”。

提素强技，锻造“金刚钻”

本领之强，源于淬炼。杨村煤矿将素质提升视为安全之本，构建了多平台互通、资源共享的教育培训体系，开展实效性与多层次并重的培训。定期举办的岗位技能比武，不仅是技艺的切磋，更是为了培养更多符合高质量发展要求的“杨村工匠”。

“打铁还须自身硬。我们赋予班组更多自主管理权限，实施差异化考核，优秀的班组长能获得优先培养、晋升和评优的机会。”综采工区区长陈岩介绍。该矿突出区队班组主体地位，优化自主管理机制，抓实生产组织、设备维护、行为管控等环节。通过推行“轮值安监员”、班组长兼职瓦检员等制度，加强学习交流，有效激发了基层单元活力，努力实现风险自评自控、隐患自查自改，让每个班组、每位职工都练就保障安全的“金刚钻”。

体系赋能，夯实“责任堤”

防线之坚，成于体系。杨村煤矿积极构建“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，细化清单与标准，确保责任链条无缝对接，形成强大合力。对外来施工队伍，严格实行一体化管理与考核，不留监管盲区。

该矿创新推进安全网格化管理，建立了从矿、部室、区队、班组到岗位的“五级五落实”防控体系和网格化监管机制，将安全责任落实到“神经末梢”。同时，完善了涵盖“责任落实、制度执行、流程控制、教培保障、考核问责”的管控要素链条，加大事前评估、过程监督和考核问责力度，对管理松散、履责不严的行为严肃追责，确保各项制度刚性执行。领导干部严格落实调度值班、带班、安全包保等制度，确保对关键部位、薄弱环节和时段的防控到位，共同夯实了安全生产的“责任堤”。