兴隆庄煤矿紧紧围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”工作主线，以“蓄力拉弓、决战决胜”的奋进姿态，从攻坚冲刺、安全防护、创新提效、精益管理等多方面靶向发力，全方位推动各项工作提质增效、落地见效，全力冲刺全年各项目标任务。

锚定全年任务目标，该矿从“定目标、抓执行、强考核”三方面凝聚全员攻坚合力。通过细化分解设备完好率、隐患排查整改等指标至班组岗位，推行“挂图作战”强化执行推进，深化各类评选竞赛激励全员，营造“比学赶超”的攻坚氛围。

始终坚守安全生产底线，精准施策织密安全“防护网”，强化现场管理，管理人员下沉一线防控隐患、解决难题；开展专业技能提升行动，由技术骨干“一对一”指导职工提升操作技能；加强设备超前维护，建立隐患台账与健康档案，确保运输系统高效稳定运行。

以创新为驱动激活提效“动力源”，积极探索新技术新方法。优化生产组织与维修模式，发挥智能化优势实现设备远程控制与自动报警；实施驱动系统改造，将原驱动方式升级为“变频器＋永磁电机”，能耗降低１５％，显著提升运输系统稳定性与经济性。

紧扣“成本管控提升年”要求，以精益化管理深耕地面物资管理。通过精益分区定标筑牢有序管理根基，生产服务中心物资存取效率提升３０％以上；升级基础设施释放空间利用效能，仓储容量提升５０％；推动信息化与精益化融合，打造智慧管理中枢，实现物资全流程精准管控；构建精益环境管控体系，实现示范点“颜值”与管理“内涵”同步提升，树立标准化管理标杆。