２０２５年，面对市场寒冬与“出僵治亏”的艰巨使命，国宏化工在困境中谋变革，于危机中寻新机，以壮士断腕的决心与精准务实的行动，打响了一场翻身仗。不仅一举扭转连年亏损的被动局面，更迈出了向绿色化工转型的坚定第一步。

破局——迎难而上，打响“减亏治亏”主动仗

“要紧紧围绕‘出僵治亏’目标，在确保安全生产的前提下，深挖内潜、降本增效，有序推进技改项目，全面提升经营质量，确保２０２５年现金流回正，实现‘活下去’。”在连年亏损的压力下，党委书记、董事长、总经理张涛在该公司四届四次“双代会”暨２０２５年工作会上，系统规划了“三步走”路径，即通过“精准止血”“自身造血”“舒筋活血”，彻底扭转亏损局面，步入良性发展轨道。

此后，国宏化工将“实现现金流为正”与“推动融合发展示范点建设”确立为两大年度目标，迅速成立专项工作组，挂图作战，将目标分解到部门、责任落实到人、进度精确到日。全员树立“过紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，以钉钉子精神推动各项措施落地，一场全员参与的攻坚战役全面展开。

赋能——党建引领，注入发展“红色动力”

在这场“出僵治亏”攻坚战中，国宏化工党委坚持将党建与生产经营深度融合，以“聚·匠”党建品牌为引领，将精益创新的工匠精神植入生产一线。通过开展“精品党日”评选等活动，推动党建工作与安全生产、降本增效、改革发展同频共振。持续强化思想引领，通过“宏音”宣讲平台开展各类宣讲研讨３００余场次，进一步统一全员思想。扎实推进纪律建设与廉洁防控，梳理并制定数十项廉洁风险防控措施，营造了风清气正的干事环境。

国宏化工还注重以“理”聚心、以“情”聚力，通过建设“职工之家”、开展暖心帮扶与文体活动，有效凝聚了队伍士气。深入实施“３１７８９”年轻干部工程，选拔多名“９５后”进入管理岗位，为攻坚注入了新鲜血液。切实通过党建把准发展方向，融入中心、凝聚人心，成为推动该公司实现“出僵治亏”目标，迈向高质量发展新征程的核心动力。

攻坚——多措并举，打出提质增效“组合拳”

扭亏不能“等靠要”，关键在“干”。国宏化工聚焦生产运营全链条，打出了一套提质增效的“组合拳”。

向生产要效益：国宏化工通过优化系统操作，精心组织生产，创下了３＃锅炉单独带全厂安全稳定运行１４７天的历史最好纪录。甲醇日产量在“两炉运行”“三炉运行”模式下均保持高位，１－１１月份甲醇累计产量同比增产６万吨，大幅高于考核指标，为扭亏奠定产量基础。

向技术要效益：国宏化工合成塔粗甲醇能量利用、气化炉扩容改造等６项技改项目顺利投用，直接创效１３００余万元。同时，该公司着眼未来，积极布局新增长点，配合合资公司建成二甲基亚砜项目，并就绿色甲醇项目达成合作意向，成功取得ＩＳＣＣ体系认证，为可持续发展积蓄绿色动能。

向管理要效益：国宏化工聚焦“两煤一电”等关键消耗指标，制定１１项降水耗、７项降电耗措施，累计节水约４６万立方米，节电４００多万千瓦时。煤炭采购上推行“一主一辅两备”策略，内部长协采购率、西北火车直发运输率实现１００％，全年可争取到２５０余万元运费返还，从源头降低用煤成本，展现了“锱铢必较”的创效精神。

向经营要效益：国宏化工坚持“长协保底、零售增效”的销售策略，在保障长协供应的基础上，１－１１月甲醇的精准零售和创效均优于同期。同时，加大资产盘活力度，处置废旧物资实现增收２４００余万元，让闲置资产焕发新生。

增效——数字为证，交出扭亏为盈“成绩单”

“１－１１月份实现利润２５００余万元”

“成功实现扭亏为盈”

“累计降本增效８４００余万元”

“盈利水平较考核指标大幅提升”

……

一系列硬核措施的扎实落地，国宏化工在２０２５年交出了一份振奋人心的成绩单。甲醇完全成本显著下降，单耗持续优化，“十项费用”严控见效，全员节约意识深入人心。在面对外部市场承压的环境下，国宏化工通过持续优化生产组织、深化技术改造、优化经营策略、精准政策争取等多点发力，构建起持续向好的内生增长机制，“造血”能力不断增强，为“出僵治亏”目标的最终达成提供了有力支撑。

启示——砥砺前行，谱写高质量发展新篇章

当前，国宏化工正朝着完成“出僵治亏”销号、彻底摘帽的目标稳步前进。

从深度亏损到扭亏为盈，国宏化工的“出僵治亏”之路，是一条绝地反击的逆袭之路，更是一条凝聚智慧、彰显担当的奋进之路，是战略定力、系统韧性与组织战斗力的一次集中展现，这场攻坚战取得的成绩，不仅极大鼓舞了全员士气，也为国宏化工实现长远发展注入了宝贵的内生动力。

２０２６年，国宏化工也将继续围绕“安全生产、持续盈利”双目标，保持战略定力，深化提质增效，加快绿色转型，在高质量发展的道路上续写新篇章。