四季度以来，杨村煤矿机运工区紧密围绕矿井年度经营目标，深入践行“六精六提”融合管理理念，坚持靶向施策、精耕细作、全员发动，取得阶段性成效，为矿井成本管控与效率提升注入了强劲动力。

聚焦“精准管控”

该工区以“精准用电提效”为抓手，系统施策，通过精细编排胶带运输系统的运行时间与负载曲线，有力推动主煤量运输高效化；科学衔接物料转运峰值与设备检修窗口，形成“避峰就谷、均衡负荷”的用能管理闭环。此举不仅有效平抑了用电尖峰，更实现了电费总额的显著下降，筑牢了矿井降本增效的能源基石。

着力“精益维护”

严格执行“日巡检排查、周专项保养、月全面检修”的标准化维护体系，确保隐患日清日结，故障预防在前。在保障安全运行的前提下，大力倡导并实践“修旧利废、变废为宝”。通过强化零部件损坏鉴定、开展自主修复、优化备件申领流程等措施，最大限度减少新材料投入，将节约落到实处，切实提升了物资利用效率和维修经济性。

推动“全员联动”

持续深化形势任务教育，引导干部职工从思想“共鸣”转向行动“共为”。充分利用班前会、宣传栏、现场实操教学等多种载体，由技术骨干“手把手”传授胶带机智能调速、废旧备件分类甄别与再利用等实用技能，使节约方法可知可感、易学易用。让“一切成本皆可降”“过紧日子”的思想深入人心，有效激发了全员立足岗位、主动节支创效的积极性与创造性。