２０２５　年，面对市场经济下行与价格波动的双重挤压，安泰检验公司深刻践行能源集团高质量发展战略，以“摆脱价格依赖”为核心突围方向，坚守降本不减质、增效不增负的核心原则，通过精准化布局、系统化施策，在成本管控、盈利优化、资金流转等关键领域实现突破性进展，以品质与效率为核心驱动力，为企业高质量发展注入持久强劲动力。

多维度精益管控，筑牢成本管控压舱石

摆脱价格依赖，首在夯实成本根基，安泰检验以内部管控的确定性应对市场价格的不确定性，坚持全员参与、全流程闭环，从被动节流向主动精益转型。公司全面梳理各岗位核心职能，优化人力资源配置结构，科学削减分包用工１９８名，实现人岗适配、人尽其责，全员劳动生产率显著提升，从人力成本端打破对低价策略的依赖。在政策红利挖掘方面，公司精准归集研发费用，充分运用“高新技术企业税收优惠”、“新购房屋拆迁款抵减契税”等政策支持，依规最大限度减免企业所得税应纳税所得额，有效降低综合税务成本，以政策红利替代价格让利空间。

在可控费用管控领域，安泰检验创新管理模式，对检验标准实行集中打印胶装，直接压缩采购成本　２　万元；严控业务非必要性支出，推动分包工程数量同比下降　５％，推行租房替代酒店住宿的集约化模式，持续压降差旅费用８万元。物资管理上，建立全周期物资台账，每月常态化盘点库存，妥善完成２１台废旧办公设备评估与处置，实现物资循环利用与成本节约双赢。

　　全方位价值赋能，激活盈利增长新引擎

摆脱价格依赖的重点在于构建以价值创造为核心的盈利模式。安泰检验将提升盈利能力作为转型关键，从资质升级、市场开拓、资产增值多维发力，以高附加值服务与多元盈利渠道替代单纯的价格优势。

公司全力释放检测资质效能，聚焦市场前沿需求，推进服务范围新升级，加大常压储罐检验检测、失效分析等技术业务开拓力度，通过新增相关认证资质，提升服务技术含量与附加值，以专业能力筑牢市场竞争力，精准匹配客户多元化需求。２０２５年，凭借过硬的技术实力与服务品质，公司成功在内蒙古荣信化工有限公司、榆林能化有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司等单位落地多项检验检测业务，业务创收稳步攀升，实现以质取胜替代以价抢单。

面对复杂外部环境，安泰检验深化内部协同战略，优化跨省协同工作质量体系，在保障集团化工板块安全稳定运行的基础上，主动拓展省外市场，开辟新的利润增长点，顺利实现省外内部协同创收　３７５．１　万元，以市场布局优化降低单一区域价格竞争压力。

资产增值方面，公司在保障生产经营资金需求的前提下，优化长短期资金配置结构，实现资金效益最大化；同时结合各部门业务特点合理分解经营指标，有效监控经济运行动态，确保盈利目标稳步推进，构建起技术＋市场＋资金的多元盈利格局。

精细化资金运作，畅通转型发展大动脉

资金链安全是摆脱价格依赖、实现稳健发展的重要保障。安泰检验加大“两金”清理攻坚力度，多措并举盘活存量资金，以资金高效流转支撑转型发展。

分类制定差异化清收方案，重点攻坚账龄１年以上的外部应收款，力争实现１０万元以下欠款全额收回，坚决防范新增重大逾期风险与经济纠纷，通过存量资金盘活补充经营现金流。付款管理方面，合理排定检付款计划，积极推行票据替代货币资金的付款方式，在保障合作各方合法权益的基础上，有效提升营业现金比例，为摆脱价格依赖、加大技术研发与市场开拓投入提供坚实资金保障。

此次转型发展的显著成效，不仅彰显了安泰检验精细化管理的扎实功底，更印证了“摆脱价格依赖”战略方向的正确性，凝聚着全体员工凝心聚力、攻坚克难的责任担当。未来，公司将持续深化转型步伐，不断优化管理流程、创新经营模式，聚焦技术升级与服务提质，以更务实的举措、更昂扬的姿态推动经营效益再上新台阶，为行业摆脱价格战、迈向高质量发展贡献安泰力量。