新的一年即将到来，鲍店煤矿认真贯彻公司各项决策部署，积极主动作为，勇于创新突破，在提升安全管控能力、强化重大灾害治理、优化矿井生产组织、提升综合创效水平上齐发力，持续推动各项工作再上新台阶、再创新水平，为明年工作顺利开展走好“先手棋”。

聚力“标本兼治”，持续提升安全管控能力，坚定不移实现安全生产。该矿始终把安全摆在“四个一切”的突出位置，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动重点任务，压实责任抓主体、突出重点抓关键，进一步深化安全管控体系建设、“智慧安监中心”建设、安全生产标准化建设，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。

聚力“精准施策”，持续强化重大灾害治理，坚决杜绝各类事故发生。该矿坚持源头治理、超前治理，构建“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式。在防灭火治理方面，高度重视各工作面停采回撤期间防灭火治理，合理分配防灭火施工队伍，严格落实气体监测、压注凝胶等措施，严防煤层自然发火。在顶板管理方面，强化采掘头面过断层、过应力集中区、遇老空老巷等特殊区域顶板管控，加大采区边界延伸巷道顶板排查力度，超前组织加固治理，确保巷道支护安全可靠。

聚力“平稳高效”，持续优化矿井生产组织，确保矿井接续大局平稳。该矿牢固树立“以安促产、以稳促产”的理念，加强超前谋划、系统思考和变化管理，统筹协调采掘生产，严细组织安装撤除。科学合理摆布6面生产，牢牢抓住全年生产组织主动权。坚持精采细放，严抓回采率管理，确保3煤不低于93%、3上煤不低于94%。高效组织多采区掘进施工，确保掘进生产组织安全高效连贯。

聚力“降本提效”，持续提升综合创效水平，最大限度提高经济效益。该矿坚持“成本致胜”，深推市场化精益化“六精六提”融合管理，从生产经营业务全过程系统梳理查找挖潜增效、降本增收突破点。全面强化成本管理，牢固树立“过紧日子”思想，动态分析成本费用变化情况，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，深度挖掘修旧利废、预算管理、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，严抓全流程管控和刚性考核兑现，以降本增效保持竞争优势。全面强化人力资源管理，牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”。全面强化煤炭洗选发运，充分发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，加强洗选产品质量管控。