近日，矿业工程（安撤中心）深刻领会并紧密围绕两级公司近期会议精神，全面复盘审视当前业务发展态势，精准把脉定向，系统谋划部署2026年在安全管理、生产组织、经营创效及风险管控等关键领域举措，旨在为明年工作高起点开局、高标准起步、高质量发展夯基垒台、积势蓄能。

该公司坚持以问题为导向，以2025年度工作中暴露的短板与不足为镜鉴，深刻剖析根源，精准识别工作突破口与创新发力点。秉承务实高效、稳健发展的原则，明确“重点突破、目标引领、计划推进”的实施路径，确保各项任务落地有声、执行有效。

该公司持续完善并严格落实隐患排查治理长效机制，建立健全安全责任倒查机制，强化全过程安全闭环督导，筑牢安全生产防线，确保安全形势持续稳定，让安全管理“再加码”。通过精准掌握各矿井生产接续状况，科学编制与动态调整工期计划，优化人力资源配置，系统梳理不同工程工艺流程，积极探索并构建数字化、智能化的工程管理新模式，提升生产组织科学化、精细化水平，使工程推进“再优化”。加快自动化、智能化关键设备的自主研发与引进应用步伐，重点推进如支架安装平台防倒装置等先进技术的现场实践与推广，强力推进胶轮车、单轨吊等工作面安装撤除工艺的革新，加大高效、安全、便捷小型器具的推广力度，全面提升安撤作业效率与本质安全操作水平。通过规范建立并严格执行月度经营数据报表制度，构建完善科学的财务预算管理体系，强化成本费用刚性约束，深化成本动因分析与过程管控。搭建更为精准的成本预算框架，提升全面预算管理的引领力和实效性，深挖降本增效潜力，提升企业盈利能力和运营质量。

矿业工程（安撤中心）上下将以清晰的思路、得力的措施、务实的作风，全力推动各项既定举措落实落细，为奋力实现2026年各项工作“开门红”和全年目标任务圆满完成打下坚实基础。