今年以来，济二煤矿锚定公司“六精六提”融合管理工作要求，聚焦效益决定工资核心目标，创新构建“经营诊断+月报管控+项目评审”精益管理体系，推动精益理念深度融入生产经营全链条，矿井经营管理的系统性与韧性显著增强。

从“发现问题”到“建立机制”。该矿将经营诊断作为精益管理落地的关键抓手，对全矿各单位开展全面“体检”。建立“问题识别－原因分析－整改落实－效果验证”闭环工作机制，精准识别管理问题70余项。创新实施“一单位一策”诊断模式，为各单位量身定制专项诊断报告与优化清单；同步搭建共性问题联动整改平台，统一规范材料现场管理等跨单位流程，实现从“零散整改”到“机制构建”的质效跃升，物料管理效率得到显著提升。

从“单点突破”到“全员覆盖”。该矿建立并运行《精益提升追踪月报》机制，按月系统梳理全矿精益动态、生产经营、项目推进与自主改善等内容，已连续发布10期，构建起“发布－跟踪－反馈－提升”的完整闭环。月报兼具“指挥棒”与“公示栏”双重功能，既精准传递管理导向，引导各单位聚焦成本管控核心任务；推广典型经验，分享运转工区质量标准化创收3.1万元、洗选中心竞标增收4.2万元、综掘一区标准化目视化管理等实操案例。通过定期评选“精益之星”，全矿形成比学赶超的浓厚氛围，推动精益管理实现常态化、可视化、长效化。

从“成果展示”到“经验推广”。该矿组织开展2025年精益改善项目（课题）评审，将其作为检验全年精益管理成效的重要抓手。组织10名精益专员围绕项目立项背景、现状调查、问题分析、改善实施及最终成效进行全面汇报，评委团现场“把脉问诊”，在打分评优的同时提出针对性优化建议，最终评选出一二三等奖。评审不仅实现优秀项目的精准遴选，更推动先进经验在全矿范围内复制推广，形成“立项－攻关－评审－推广”的良性循环。

下一步，济二煤矿将持续深化精益管理体系建设，聚焦生产质量效率提升、经营管理优化、成本费用管控等核心领域，深耕精益项目攻关，持续释放“六精六提”融合管理效能，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。