年终岁尾，兴隆庄煤矿持续严抓基层班组建设，紧盯生产现场一线，推动安全管理重心下移、关口前移，让“最小作战单元”释放出最大安全效能，为“启航2026”夯基固本。

赋能“头雁” 激活班组管理“新思维”

班组长作为煤矿安全生产的“兵头将尾”，既是现场生产的指挥员，更是安全生产的第一道防线，光懂技术就够了吗？在兴隆庄煤矿举行的班组长学习培训中，这个问题引发了全矿班组长队伍的深度思考。该矿严格班组长安全资格准入，引入公推直选机制，选拔技术硬、作风实、善管理的人才担任班组长。同时，明确并赋予班组长安全管理、考核分配等相应权力与职责。

“作为一名班组长，要亲自示范、耐心指导，时刻做到安全第一，在实践中积累经验、提升班组整体技能水平，带领班组成员圆满完成矿井各项生产任务。”该矿通过举办班组长岗位描述擂台赛等活动，搭建班组交流提升平台，促进班组长由“业务能手”向“管理行家”转变。他们还将生产骨干、技术能手作为党员重点培养对象，以红色文化赋能班组，增强基层组织战斗力。

基层各区队以“如何当好班组长”“创建五型班组”“推动安全标准化文化落地”为主题开展讨论交流，“技术创新不仅是技术问题，更是团队协作的艺术。面对复杂地质条件下的采掘难题，带领班组成立技术攻关小组，通过三次方案优化，最终将设备故障率降低了40%。”该矿掘进工区班组长王立冬分享的一个生动案例，道出了新时代班组长的责任担当。

清单明责 拧紧现场安全“螺丝钉”

如何让安全责任从“纸上”落到“地上”？该矿的创新做法是建立量化考核的“责任清单”。在该矿机电工区变电所，班组长牛立然指着墙上的巡检流程图说：“现在每个巡检点都有明确的标准和频次，就像有了‘导航图’。”这种精细化管理带来了明显变化——今年以来，该班组发现的隐患数量同比增加30%，而隐患整改时间平均缩短了50%。

“在每天的班前会上，班组长要认真分析当天施工中的安全风险点和防范措施，对职工自身防护装备进行细致检查，在施工现场要时刻关注施工动态。”该矿设立班组专职安全员和轮值安检员，严格落实设备包机制度，并创新“可视化+动态化”监督模式，在现场实行“臂章+实名制帽贴”标识管理，让每位职工都成为安全的“主导者”。

聚焦“五型”班组建设，推行班组自主管理模式，坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手，及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依。严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，要求职工为负责的设备建立“健康档案”，落实班组管理制度、操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。

实战练兵 提升全员安全“硬实力”

“理论背得再熟，能保证紧急情况下不出错吗？”带着这样的思考，该矿将培训课堂搬到了作业现场。在技术培训中，老师傅现场演示设备故障排查，学徒轮流实操。青年职工小李说：“第一次处理模拟的皮带跑偏故障时手忙脚乱，现在我已经能独立完成应急处置了。”这种“实景演练”让安全技能真正内化于心、外化于行。

该矿将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。构建“学训考评闭环赋能、党建+监督双驱保障、放权+文化激活内力”的三维管理模式。打破传统培训模式，建立全周期、差异化职工能力提升体系。通过“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”常态化学习、专项培训和定期考试，形成了“学训考评”闭环管理，将骨干先进性转化为班组安全战斗力。

把征集评选班组岗位创新创效活动表彰奖励的重点放在班组生产一线，建立了“动态征集、专业评估、即时奖励、推广应用、月度汇总、季度表彰”的金点子征集评审奖励机制……该矿通过赋予班组安全生产组织管理权、考核分配权等五项自主权，激发了基层活力，生产服务中心班组团队研发的“皮带防跑偏自动纠偏装置”，就是自主创新的成果。这个“金点子”不仅解决了长期困扰的安全隐患，每年还可节约维修成本20余万元。

从精细化的责任清单到可视化的现场管理，从实战化的技能培训到激活内生的自主文化，兴隆庄煤矿紧盯年终岁尾安全生产目标任务，抓牢班组“最小作战单元”，将安全管理的根须深扎于基层土壤，启航2026让每一个基层“细胞”焕发新活力。