今年以来，赵楼煤矿机电工区坚持以精益化思维谋实策，以市场化机制激活力，聚焦理念、管理、推广三大关键环节，抓实教育、从严管理、精准考核，推动标准化建设与市场化精益化管理深度融合，持续提升现场安全生产标准化水平。

锚定理念引领，强化精益化管理意识。该工区紧扣“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的核心理念，将其与市场化精益化价值导向深度绑定，以“精品工程”创建为重要抓手，推动标准化建设向细节延伸、向纵深推进。在现场管理环节，该工区从管路吊挂平直度、设备摆放规整度等基础细节入手，覆盖文明生产全流程，将“样板标准”与精益化管控要求有机融合，进一步明确操作规范与验收细则，真正实现“事事有标准、处处见精益”。在职工培育层面，该工区通过班前会宣讲、现场实操教学、标准化知识竞赛等多元形式，同步强化职工的标准化作业理念与精益化创效意识，引导全员树立“干标准活创效益、做标准事增价值”的思想共识。

创新管理模式，激活市场化内生动力。为破解“被动执行”难题，该工区创新推行“模块划分＋网格化管理＋市场化激励”精益管理模式，以精细化举措激活管理效能。工作中，该工区将井下作业区域科学划分为设备管理、皮带维护、文明生产等标准化模块，同步细分责任网格，把岗位职责精准落实到每一个岗位、每一名职工，真正实现“人人肩上有担子、个个心中有责任”。在此基础上，该工区建立“全员创标”市场化激励机制，将标准化建设成果与职工薪酬绩效直接挂钩，鼓励职工聚焦流程优化、降本增效等核心环节踊跃提出改进建议；对成功打造标准化亮点工程的优秀班组和先进个人，给予专项奖励。这套精益管理模式的落地，不仅清晰划定了责任边界，更以市场化杠杆撬动全员干事创业的主动性，推动标准化建设实现从“自上而下推动”到“自下而上创标”的深刻转变。

深化经验推广，推动全域精益化提升。该工区以“打造样板、辐射全域”为目标，充分发挥标准化示范带动作用，并在西部胶带等关键地点承办矿级标准化现场会。与此同时，通过现场观摩、经验分享、问题查摆等形式，系统展示标准化与市场化精益化融合的实践成果，详解管路布置优化、设备定置管理等精益化实操方法，以点带面推动全工区标准化水平整体提升。今年以来，该工区累计创建精品工程８项，培育自主管理班组９个，凭借精益化管理实现创效２０万余元。