在当前年末收官决胜的关键时期，鲍店煤矿综掘二区深刻查摆安全管理中存在的问题和不足，通过强化规划部署、压实岗位责任，全力破解生产难题，以安全高效的实际行动向全年各项任务目标发起最后冲刺。

严抓作风转变，筑牢责任落实“硬根基”。该工区将作风建设贯穿生产经营全过程，每日常态化召开工作分析会，聚焦制约安全生产的瓶颈问题深查细剖、找准症结，超前制定针对性解决方案。同时，激活检修班、提料组“保障引擎”，通过优化作业流程、明确质量标准，全面提升工作质量与生产保障效能。

严抓预警防范，构建隐患治理“全闭环”。针对6306切眼施工地点的现场实际，该工区持续强化技术指导与现场监督力度，确保重点工作落地见效。严格落实“双防”系统运行与问题整改每日汇总机制，由值班人员统筹梳理当日排查出的隐患问题，精准安排专人整改、专人跟踪复查，秉持“隐患不消除不放手、问题不解决不松劲”的原则，切实将各类风险管控在萌芽状态。

严抓行为规范，夯实安全生产“防护网”。该工区针对近期职工出现的不规范行为，从严压实管理人员履职责任，在严格执行矿不规范行为管控指标的基础上，强化工区内部“三违”考核标准，以“严管就是厚爱”的理念，引导全体职工自觉养成“上标准岗、干标准活”的良好行为习惯。

严抓技术提升，完善规范管理“体系化”。该工区全面加强工区技术管理建设，明确技术员在基础技能、理论知识、职业素养等方面的量化达标要求，促进技术员理论知识与现场实践深度融合，切实提升解决现场实际问题的实操能力。同时，完善技术人员定期评估机制，结合技能实操、现场表现等多维度进行综合评价，为掘进生产提高技术支撑。