今年以来，兴隆庄煤矿大力开展岗位创新班组创效活动，引导广大干部职工把创新元素融入安全生产、日常管理等各个领域，人人争当创先先锋，让岗位时时创新，为矿井高质量发展增添内生动力。 

“听号令”人人齐创新

“通过我们创新、设计、改造，井下皮带过桥、溜子过桥仅需要两个人工的维修、整形、喷漆，每套五千元，每月可节约矿井生产成本三万余元。”

“这是皮带工区井下使用的机尾固定架，按照当前已经不能在井下继续使用了，为了节约成本投入，现在我们对它进行重新加工、改造，很快便可以重新再用。”

兴隆庄煤矿严格落实降本增效“八项硬性措施”，主动适应当前形势变化，持续从“细处”着手、从“实处”发力，以断然措施实现降本增效。在成本管控上，坚持“无预算不支出，有预算不超支”的原则，制定成本费用管控实施方案，细化预算编制，加强预算执行分析，严格预算考核，确保各项费用控制在合理范围。

该矿以贴近职工岗位工作实际，对安全管理、生产经营、党建工作、技能改造等提出具有可操作性的合理化建议、金点子、银点子及可视化的改进，既有来自基层单位在生产实际当中解决小问题的技术革新，也有减轻劳动强度、减少材料消耗、提高生产效率的改造项目，凝聚职工才智、锤炼职工素质、拓展职工能力，为竞赛活动开局起步奠定了坚实基础。

“金点子”变成“金钥匙”

“矿开展岗位创新活动以来，职工参与热情非常高涨，一个个来自职工智慧、源自岗位实践的‘金点子’，解决了工作中的难点，一些爱思考、善创新的职工有成果、有荣誉，人人创新必将成为矿区‘新风尚’。”兴隆庄煤矿生产服务中心党支部书记刘道静感慨地说。

该矿积极培育激发职工创新能量的“沃土”，让“金点子”成为破解难题的“金钥匙”，把征集评选岗位创新创效活动表彰奖励的重点放在生产一线，建立了“动态征集、专业评估、即时奖励、推广应用、月度汇总、季度表彰”的金点子征集评审奖励机制，针对安全生产、工件加工制作中的难点、热点问题进行“靶向攻关”，在验收项目时，奖励金额视情况进行适当调整，并定期组织完成项目的成果验收，在解决生产现场难题的同时，为矿井生产经营带来勃勃生机。

争当“创客”降本增效

兴隆庄煤矿从井上到井下，从班组到区队，从家喻户晓的高级技能大师郭金陵、王宪连师傅，到年轻的大学生，一批批优秀技能人才脱颖而出，他们不断地进行技术创新、传授技艺，积极围绕矿井安全管理、生产高效、节支降耗等方面进行创新创效，在助推美好兴隆高质量发展中绽放青春力量。

在该矿王宪连劳模创新工作室里，几个成员正在一起商讨这个月的攻关课题，他们不断把新的研究成果带到井下反复实践，互相探讨，开展了编程控制器、变频器的应用等岗位培训活动，提高了青年职工技术、理论水平，也为矿井安全生产、创新创效、人才培养发挥了积极作用。

“岗位创新创效是矿井改革发展中不可或缺的螺丝钉，它们是一个个助推器，我们要做善于思考、敢于动手的创新达人！”该矿青年职工纷纷表示。