在内蒙古矿业锋威光电巴拉贡电站的生产现场，“小发明解决大问题”的故事每天都在发生。工会通过搭建“技能比武＋创新征集”双平台，让职工创新热情转化为实实在在的经济效益：五年来组织参加自治区及上级公司技能比武１３次，斩获团体及个人奖项２５项，赛场成为检验技能、选拔人才的“试金石”。

更令人瞩目的是一线创新的“裂变效应”：内蒙古矿业工会常态化开展合理化建议与小改小革征集活动，累计收集建议８０余条、实施改造项目４１项，创效超４３７万元，其中１５项成果在全公司推广应用。这些创新如同“涓涓细流”　汇聚成发展动能——小到设备润滑方式优化，大到运维流程再造，每一项都源于职工对岗位的深耕细作，彰显着“人人皆可创新”的活力氛围。

“先进班组创建不是挂在墙上的标准，而是融入日常的行动指南。”锋威光电巴拉贡电站运维甲班班长介绍，作为上级表彰的先进班组，他们通过“节约型”管理举措，每年可降低设备能耗１２％。五年来，工会以　“五型班组”创建为抓手，深化“劳模工作室”“职工创新工作室”建设，让班组成为创新创效的“最小单元”。

“职工的小创新，就是企业的大财富。”内蒙古矿业工会副主席马洪峰表示，未来将进一步完善创新激励机制，扩大技能培训覆盖面，让更多职工在岗位上成才、在创新中建功，为企业高质量发展注入不竭动力。