为有效推进“五型”班组建设，持续提升岗位操作水平，未来能源煤制油分公司热电车间对照创建标准，将“安全、质量、效益、学习、和谐”理念渗透至岗位每一个成员，铆足劲头抓自主管理水平，营造积极向上的工作氛围。

该车间有条不紊开展“冬季四防”攻坚任务，打出一套“防冻”组合拳，明确锅炉、空冷岛、外管网及燃机阀站的防冻点责任，确保专人专管，运行值班员密切监控设备温度，同步增加巡检频次，采取加盖保温棉帘、提升设备内部流量等措施，有效防止设备冻结，保障系统稳定运行。

聚焦节约吨蒸汽耗煤、耗电、氨耗等关键指标，班组成员在参数调整、流程优化、趋势分析等方面精细操作。持续统计分析后台数据，不断总结和优化设备最佳运行方案。提防“跑、冒、滴、漏”引发的微小数据变化，深挖日常操作短板，鼓励职工提出改进方案、精准对策，全面提升工作效能。

为全面提高班组成员风险辨识能力和事故应急处置能力，班组注重理论与实战结合，定期抽考应急预案掌握水平、常态化组织应急演练。创新开展正压呼吸器佩戴大比拼，“比速度、比规范”激发练兵热情，在竞赛中实行成员互评、量化打分，在切磋中强化实操技能与细节把控，着力打造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的高素质应急队伍。