12月27日，转龙湾煤矿召开四季度自主改善提案评审会，以“聚众智、促改善、提效能”为主题，系统回顾2025年度自主改善工作，表彰优秀提案与个人，旨在围绕“六精六提”融合管理目标，进一步激发全员创新热情，汇聚集体智慧，持续推动矿井安全、高效、精益发展。

该矿自主改善活动通过建立常态化激励机制，有效引导全体员工立足岗位，主动发现、提出并实施有助于提升运营效率与管理水平的改进建议。本年度，该矿累计征集提案222项，覆盖安全生产、工艺优化、成本控制等多个领域，形成了一批具有实用价值的成果。该会议分析了当前存在的不足，指出在提案总体数量、创新深度与推广价值上仍有提升空间。为切实推动改善活动走深走实，提出明确四项强化措施：严把质量关，杜绝内容重复与简单延伸，确保提案具备独立创新价值；聚焦真问题，引导职工区分常规工作与实质性改善，围绕痛点、难点提出可落地、可复制的优化方案；强化宣传引导，通过优秀案例分享、现场观摩学习等形式，提升全员认知度与参与积极性；优化激励机制，严格执行“班清班结”专项奖励并及时兑现，同时对组织推进有力的专员给予激励，全方位营造“改善受尊重、创新得实惠”的积极氛围。

评审会现场气氛热烈，成为创新成果展示与经验交流的平台。来自采掘、机电、通防、洗选、运销及生产辅助等各条战线的优秀提案同台亮相。提案发布人围绕“问题溯源、改善措施、实效数据、推广价值”等核心要素进行精要阐述。其中，通防部职工利用废旧材料自主改造的“嵌入式”分风器案例令人印象深刻。该项目通过将电机完全内置、优化外部结构，成功将设备轮廓缩短152毫米，由三通改为直通，彻底解决了掘锚机二运摆动时的剐蹭难题。改造后，设备运行可靠性大幅提升，除尘效率稳定在99%以上，作业环境显著改善，预计年均节约维修成本超过20万元。由副总师及各专业部室负责人组成的评审团，坚持“客观公正、注重实效、鼓励创新”的原则，对每项提案进行了针对性点评与现场评分。实时公布得分与排名，不仅增强了评审的透明度，更促进了跨专业、跨领域的思想碰撞与经验互鉴。

本次评审会不仅是对具体改善成果的检验，更让“点子能落地、改善有回报”的理念深入一线。通过搭建实效化平台，激发了员工从“被动执行”到“主动思考”的热情。下一步，将继续做实激励机制、推广经验交流，鼓励职工立足岗位实际问题，持续进行小改小革，让日常工作中的点滴创新汇聚成推动矿井发展的坚实力量。