两级公司年度会议精神振奋人心、指引方向，既绘就了高质量发展的清晰蓝图，又明确了攻坚突破的核心目标，为基层单位锚定航向、实干笃行注入了强大动力。

新征程上，鲍店煤矿紧扣会议部署要求，深入开展“标准规范、精益管理、数智建设、人力资源、素质能力”五大“深化年”活动，以系统性举措破解发展难题、提升发展质效，为矿井高质量发展注入强劲动能。

开展“标准规范深化年”活动。标准与规范相辅相成，前者是工作依据，后者是行为约束。该矿将把制度建设作为工作开展的前提和保障，做好顶层设计，制定科学有效的规章制度和激励约束机制。持续开展标准化评优评差活动，全面深化边远巷道闲置设备物料回收行动，推动标准化建设内涵提升、动态达标，力争始终位于公司标准化建设前列。充分发挥管理技术人员作用，多到现场看情况、查风险、定措施，为职工现场作业创造良好条件和安全环境。

开展“精益管理深化年”活动。企业经营管理的主要任务是提升效率、增加效益，以最小投入创造最大价值。规模当量大不代表经营质效就高，只有将精益管理融入生产经营全流程，才能不断增强核心竞争力。该矿将积极落实市场化精益化“六精六提”融合管理要求，灵活运用生产诊断、浪费识别、PDCA循环等精益管理工具方法，深度挖掘材料投入、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，推动生产、质量、效率、成本全维度协同改善。

开展“数智建设深化年”活动。该矿将坚持“实事求是、常态长效”原则，定期开展智能化功能运行情况自查自纠、跟班写实和理论实操培训，确保各系统智能化功能常态化运行。按照“一面一头多点突破”的思路，重点打造6306智能化综放工作面，调研选取国内最先进的掘进配套设备，深化北翼2#胶轮车巷智能化掘进工作面建设。充分释放数据要素乘数效应，推动AI功能深度应用，升级优化“数智鲍店办公系统”功能，真正实现“减人、增安、提效”。

开展“人力资源深化年”活动。该矿将深化“地面后勤转地面生产、地面职工转井下辅助、井下辅助转采掘一线”的人员正向激励模式，切实解决人力资源结构性不合理问题。大力推进控员提效，持续深化“三项制度”改革，综合考虑各单位生产实际和人员配置情况，对工作性质相近的工种、工序和不规范的岗位进行调整，推动薪酬向关键创效、苦脏累险岗位倾斜。严格落实管理技术人员末等调整和不胜任退出机制，激发干部队伍内生动力和整体活力，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争环境。

开展“素质能力深化年”活动。深化全员素质提升是一项立足当前、着眼长远的系统工程。该矿将扎实开展对标交流学习、技术技能比武、岗位实操培训等活动，力争三年内无技能等级人员占比减少10%，技师及以上高技能等级人员占比提高5%。高度重视青年人才培养，制定青年职工成长规划，交任务、压担子、出题目、创条件，努力为两级公司培养、输送更多年轻有为、本领过硬、作风硬朗的优秀青年人才。