春潮涌动处，奋进正当时。2026年新年伊始，鲍店煤矿锚定全年高质量发展目标，统筹安全底线、生产效能、管理质效三大主线，精准施策、实干笃行，全方位激活发展内生动力，为新一年各项工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

该矿始终将安全工作置于首要位置，构建全方位、多层次的宣教体系，拧紧全员思想“安全阀”。两级公司工作会议召开后，通过矿网站、微信订阅号等平台精准推送会议精神，借助调度会、安全办公会、班前会等载体层层传达解读，确保政策要求直达基层一线、浸润职工心田，凝聚起“人人重安全、事事讲安全”的思想共识。

常态化警示教育与精准化岗位培训双向发力，筑牢安全能力防线。严格落实“每日一部事故案例警示片、每周剖析一起典型事故案例”机制，用触目惊心的教训敲响安全警钟，强化干部职工“依法依规生产、不安全不生产”的底线思维。同时，聚焦岗位实操需求，完善常态化培训考试机制，针对性开展安全规程、风险辨识、应急处置等技能培训，确保职工熟练掌握岗位安全核心能力。

该矿深耕班组安全文化，充分发挥跟班管理人员、班组长的“领头雁”作用，激活“互保联保”团队协作效能，引导职工从被动接受管理向主动参与防护转变，稳步实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想跨越，让安全理念融入岗位每一个环节。

2026年，矿井面临生产任务繁重、现场条件复杂、风险隐患增多等多重挑战。全矿上下锚定“均衡有序、安全高效”目标，以系统思维破解生产难题，形成上下联动、真抓实干的良好格局，全力推动产能稳定释放。

在回采环节，该矿坚持超前谋划、系统思考，科学摆布5面生产布局，牢牢把握“三提一降”核心要求，通过提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率，全力释放煤炭产能，明确3煤回采率不低于93%、3上煤不低于94%的硬指标。

针对各工作面初期旋转开采、边采边撤、末采造条件等特殊时期的安全管控难点，该矿重点推进6306工作面回采准备与生产组织工作，从严强化设备维检、工程质量及胶带运输管理，保障工作面按期投产、投产即达产。在单面生产间隙，该矿积极整合人力资源，组织富余人员组建辅助工程施工专班，超前开展83上03胶顺补强支护、123上03-2标准化提升等工程，为后续回采工作扫清障碍。

聚焦掘进创优提效，实施“装备、工艺、质量、队伍”四大优化举措，成功克服123下01和73下09工作面顶空掘进、7308工作面反掘距离长等现场难题。通过引进架棚机器人实现支护机械化、深化单轨吊锚杆钻车应用减人提效，结合顶板实际推行差异化支护方案，加快备用掘进头筹备与运输系统建设，确保掘进生产高效连贯。运输系统方面，加强单轨吊机车、无轨胶轮车日常检修与维护，推进锂电单轨吊机车及充电硐室建设，淘汰落后设备；强化煤流运输、主提升系统管理，从源头管控水煤、矸石等杂物，大幅降低非故障停机时间，提升运输稳定性与效率。

该矿以精益管理为抓手，从成本管控、市场化运营、创新驱动三个维度精准发力，向管理要效益、向创新要动能，持续提升经营质效与发展活力。

成本管控精打细算，筑牢效益防线。该矿强化全员节约意识，推行全流程成本管控与刚性考核兑现，明确材料费单耗、综合能耗同比均降低5%以上，重点费用较资金计划压减20%的目标。通过推进人员专业内循环补给与跨专业劳务协同，组织优化人员参与掘进工程、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”，大幅提升人工效率；深耕煤质管理，充分发挥煤质“稳定器”与效益“聚宝盆”作用，实现精煤产率、产量最大化及发运流向结构最优化。

市场化运营提质增效，激发内生动力。选树调度室为市场化运行管理标杆，推动各部室对标学习、整改提升。明确人力资源、工程施工、物资供应、电力等六大要素市场的职责权限，抓实考核结算、信息系统运行等关键环节，全面提升要素市场运行质效。针对电力、设备租赁等重点领域，开展全流程节电行动，优化设备交接流程，回收长期闲置设备，有效减少费用浪费；依托能力提升培训教室，开设全面质量管理、精益改善、市场化运作等课程，通过线上线下结合模式覆盖各层级职工，夯实市场化运营基础。

创新驱动蓄势赋能，激活发展潜能。紧密跟踪产业变革趋势，积极推广“四新”技术（新技术、新工艺、新装备、新材料），聚焦制约安全生产的关键技术难题加快实用性攻关，力争形成一批省部级及以上原创型科技成果。深入开展全员创新创效竞赛活动，发挥技能大师引领作用，组织“领题”“解题”攻坚，加大小改小革、创新成果的评选表彰与推广应用力度，充分激发职工群众的创造活力与创新潜能，为矿井高质量发展注入强劲科技动能。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。鲍店煤矿将以开局即冲刺的实干姿态，持续守牢安全底线、提升生产效能、深化精益管理，以实打实的业绩推动矿井高质量发展再上新台阶，为两级公司高质量发展贡献鲍店力量。