兴隆庄煤矿围绕“安全生产管控提升年”活动主线，深化安全生产治本攻坚三年行动，持续落实落细“八条硬措施”，严格依法治理、超前治理、系统治理，推动矿井实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

强化安全理念引领  提升全员安全责任意识

兴隆庄煤矿树牢安全发展理念，坚持依法管理、依法生产、依法履责，切实增强安全红线意识、安全忧患意识、依法合规意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续提高政治站位，增强政治敏锐性，自觉运用法治思维想问题、作决策、办事情，严守“发展绝不能以牺牲安全为代价、生产绝不能以突破规程为前提、效益绝不能以降低标准为条件”的三个底线，筑牢安全生产根基。

加强安全文化建设，实施安全“润心”行动，进一步升级“兴隆鼎”安全文化，构建以安全理念文化为引领、安全制度文化为保障、安全环境文化为支撑、安全行为文化为展现的安全文化体系，实现思想境界和行为养成相融合、制度规范与文化建设相融合。积极推动安全文化的培育、建设、实践和传播，以“管理引领、技能提升、情感浸润、案例警示”为主线，深入开展“安全文化理念宣贯、安全宣讲进基层、安全知识竞赛”等安全宣传教育“十个一”活动，让安全文化理念入心入脑，安全意识成为职工行为习惯。

精准把握新版《煤矿安全规程》等法律法规政策导向，积极构建“职责明确、流程清晰、执行有力、监督有效、改进持续”的制度考核体系。坚持用制度管人、用流程管事，实行制度清单化管理，定期对安全制度的有效性、适用性进行系统性梳理、完善，通过多种手段强化安全制度的宣贯和培训，提升员工的理解力和执行力，确保刚性制度、刚性落实。

坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”原则，严格落实“行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实”安全分线负责制，调动专业部室、单位在查处行为隐患、典型问题和停头停面等方面的主动性，管住管好关键环节、关键岗位。全面有效落实安全生产主体责任，严格执行带班值班、安全包保制度，加强作业环境条件安全确认、行为流程过程管控，真正把安全压力和责任层层传递到位。

 强化重点工作推进  提升全面闭环管控能力

兴隆庄煤矿压实矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律行为隐患管控“五级责任”，持续优化行为隐患周分析、月考核制度，利用安全办公会、周例会，对一周行为隐患管控情况进行分析，明确工作重点，实现过程管控制度化、运行流程化、目标指标化、考核市场化、平台数据化、管理系统化。充分发挥智慧安监系统监管作用，开展视频反“三违”活动，不断增强职工规范意识，提升安全素养。

加强风险隐患排查治理，充分认清“认识不到的风险往往演变成最大的隐患”“降低等级管控风险、治理隐患往往酿成严重后果”的警觉意识，健全完善专业协调联动机制，构建专业化、网格化的风险管控和隐患排查治理体系。加强风险超前辨识、隐患动态排查，强化“变化因素”管理和专项风险辨识评估，及时更新完善“两个清单”，超前做好充填工作面开采前专项风险辨识，确保风险隐患管控有力、治理到位。持续完善风险隐患内部报告奖励机制及重大事故隐患自查、自报、自改闭环机制，对查处的各类问题严肃考核问责。

牢固树立“灾害可防、可治、可控”理念，实行源头防范、分级设防、监测预警、综合防治，着力构建重大灾害防治主动管控体系。坚持区域先行、分区治理、精准施工和专业协同、多灾同治，推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核。常态化、制度化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理，严格按照“一矿一策”“一面一策”制定治理措施，开展重大灾害治理效果后评价，实现从“被动应对”到“主动谋划”、从“经验管理”到“流程驱动”的深刻转变。

坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作理念，持续推进标准化建设规划“一张图”和标准化手册管理落地见效闭环管理模式，做到全流程“按图索骥、看图施工”。深入开展朴素的安全生产标准化提升活动，严抓标准学习、源头设计、施工质量、考核验收，强化固化项目落地生根，开展精品工程创建活动，保持“一头一面一系统一岗位”精品示范工程。发挥“正反面现场会观摩+专业会议曝光”双剖析机制作用，严抓重点工程、隐蔽工程、零星工程的施工质量控制，实现安全生产标准化全过程动态达标。

 强化基层基础治理  提升组织创新发展活力

兴隆庄煤矿着力深化全员素质提升，充分运用信息化、智能化、体感式、实操式培训手段，分层次、分类别、分岗位开展精准化培训。利用VR、AR等虚拟现实技术，构建沉浸式培训场景，推动安全培训数字化。深化“四五级联动”安全培训，明确矿级统筹、区队组织、班组落实、岗位实践的分级责任，提升基层自主培训效能。依托矿井实训基地、大师工作室等平台，广泛开展技能提升、劳动竞赛、创新创效活动，推动“学、练、考、评”一体化管理。大力实施人才孵化工程，抓好管理、技术、技能人才梯队建设，全面培养懂原理、精操作、会管理、善创新的复合型人才。

坚持把区队班组建设作为管根本、利长远的大事抓实抓牢，优化“区队自治、班组自主、个人自律”工作流程，持续深化“2568”安全自主管理体系。明确区队、班组、岗位安全主体责任，健全制度、责任与考核清单，推动安全文化、风险预控、隐患排查、行为规范、自主培训及考核激励等“六项工作”落地见效。强化晨会“九项流程”管控、作业过程风险动态评估与隐患自查自纠，严格落实班组长五项权力，突出“两长两员”监督作用。优化完善表彰机制，全面开展“六好”区队、“五型”班组、安全自主管理区队班组建设评选活动，有效发挥区队班组安全生产主阵地作用。

规范现场安全确认，按照“科学、简练、实用、有效”原则，推行重要岗点、特殊作业、关键环节安全确认管理，构建标准明确、流程规范、按章作业的岗位工作体系。结合岗点“六必知”和“明白卡”内容，分工种、分岗位持续优化完善107项安全确认标准，做到岗位作业人员人手一卡。通过“理论培训＋视频演示”方式，深入开展各岗位安全确认精准培训，严格执行现场作业评估确认流程，促进岗位人员知标准、懂流程，实现职工安全行为从“被动执行”到“主动自觉”转变。

加强安全意识教育，坚持全员覆盖、精准施策、常态长效，积极构建“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化教育体系。由专业副总师结合专业实际开展“每周一案”安全典型案例警示教育。常态化推进区队长话安全、支部书记寄亲情、技术主管讲知识、安全故事“微宣讲”、安全知识竞赛等活动，促进全员安全自觉养成，实现安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。