未来能源煤制油分公司成品车间以精益管理为抓手，从责任压实、现场管理、班组激活三大维度多措并举、系统发力，推动车间运行质效持续向好。

织密责任网格，筑牢安全根基。该车间构建横向到边、纵向到底的网格化管理体系，将安全责任、管理要求精准落地到岗、具体到人。在安全教育上，打造“学习+反思”特色课堂，通过每周案例学习、职工上台分享、撰写心得体会等形式，推动安全意识深入人心。围绕稳产高产目标，车间构建“工艺+设备”双轮驱动模式，将产品质量、工艺指标等关键任务直接分解至班组，实行“日清月结”考核激励，营造比学赶超氛围。针对冬季设备运维难点，划定管理人员责任区，推行“日排查、周自查、月复盘”机制，加大巡检频次，为生产持续稳定运行提供坚实设备保障。

深化现场文明，塑造洁净环境。从细节入手，深化现场文明管理，塑造“干净、规范、有序”的车间新形象。实行区域与包机双重责任制，推行动态清洁流程，针对油污易发区域采取“即时擦拭+防渗托盘+定期深清”的综合治理方式，实现源头防控。对办公室安全帽、对讲设备等物品实行定置管理，彻底清理卫生死角，让办公区域焕然一新。交接班定期更新文化墙内容，及时宣贯上级文件精神与管理制度，规范“每日一题”学习记录，以常态化学习提升职工素养，实现工作环境与职工素养双提升。

夯实班组建设，激活管理细胞。以“五型班组”创建为载体，激活基层管理活力。制定班组长能力提升计划，通过每月开设“管理微课堂”，邀请优秀班组长分享实战经验，全方位提升管理能力；严密制定“五型班组”达标升级计划，细化考核指标，形成PDCA闭环管理，让班组成为车间管理提升、生产提效的坚强基石。