2026年，鲁南化工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，着力构建“价值导向、精准分解、过程严控”的督察督办新体系，为推动年度重点任务落地、实现高质量发展注入坚实的“督推之力”。

 理念革新：从“数”到“质”，树立价值贡献新标尺

 鲁南化工督查办公室着眼制度建设，推动考核体系向价值创造转型，建立“重点工作价值贡献系数”，既统计任务完成数量，又实施多维度价值评估，从战略契合度、创新突破性、经济效益及示范引领等方面进行综合评价，推动考核导向从“做了算”向“做得好、贡献大”根本转变。

 配套设立“重点工作特殊贡献奖”，聚焦攻克“卡脖子”难题、实现重大管理创新、超额达成目标等突出成果，联合评审、予以重奖。同步修订完善问责办法，形成 “奖优、督平、问责”的完整管理闭环，树立“以价值论英雄”的鲜明导向，全面激发各单位攻坚克难、主动创造的内生动力。

 清单管理：从“粗”到“细”，绘制精准落实施工图

 鲁南化工坚持“谋在前、干在实”，牵头梳理形成2026年度重点工作责任分工。围绕“本质安全攻坚、生产提效攻坚”等七大核心领域，将总体目标逐级细化分解为7大类、21大项、76小项具体任务，构建覆盖全面、层次清晰的重点工作体系。

 每项任务均落实“公司分管领导—部门责任人—责任部门—配合部门”四级责任链条，确保事事有人管、层层有担当。这份清单既是权责清晰的“军令状”，也是协同推进的“施工图”，为全公司上下统一行动、精准发力奠定坚实基础。

 过程管控：从“静”到“动”，做实全流程管控保障网

该公司强化全过程动态管控，推动工作目标从“静态年度规划”向“动态月度节点”深化。各承办部门对76项具体任务进行月度量化分解，明确每月节点目标与责任人，形成《重点工作月度推进清单》，实现对各项任务的“进度可视化”管理。

 依托清单开展定期检查、动态跟踪与数据比对，实时掌握进展质效，及时协调疏通堵点、难点。通过推动督察职能从“事后问责”向“事中督导、全程护航”转变，显著提升工作的可控性与落实质量，保障各项任务扎实有序推进。

 新机制催生新作为。随着新体系、新清单、新模式的全面运行，必将进一步强化全员抓落实、求实效的行动自觉，凝聚起上下联动、闭环落实的强大合力，为全年各项目标任务圆满完成提供坚实保障。