安全是矿井生产的生命线，更是全员幸福的底线。兴隆庄煤矿始终秉持“安全是不可逾越的红线、不可触碰的底线”理念，聚焦行为隐患管控、标准化建设、特殊时段防控三大核心，构建全方位、多层次、立体化的安全管理体系，用制度刚性、科技赋能、全员共治筑牢安全生产的铜墙铁壁，推动矿井安全形势持续稳定向好。

五级联动织密“责任网” 六化标准拧紧“安全阀”

行为安全是安全生产的第一道防线，更是遏制事故的“最后一公里”。该矿打破“上热下冷”的管理壁垒，创新构建“矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律”的五级责任体系，从矿长到一线矿工，人人签订责任状、个个明确安全责，让责任链条延伸至每个作业环节、每个操作瞬间，形成“上下同欲、左右协同、全员参与”的行为隐患管控格局，彻底打通责任落实的“神经末梢”。

机制创新是责任落地的保障。该矿持续优化“周分析、月考核”闭环管理模式，通过安全办公会、隐患排查专题会等平台，对每周采集的行为隐患数据进行深度剖析，精准定位“三违”高发环节、重点人群和薄弱时段，靶向制定“一隐患一方案”的整改措施。在此基础上，全面推行过程制度化、运行流程化、目标指标化、考核市场化、平台数据化、管理系统化的“六化”管理目标，将隐患排查、整改、复查、销号等全流程纳入数字化管理平台，实现“隐患录入—责任分配—整改实施—复查验收—数据归档”的全链条闭环，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”、从“经验判断”向“数据驱动”的深刻转变。

科技赋能让监管更具穿透力。按照“无监控不作业、作业行为受监督”要求，推进重要作业场所可视化全覆盖建设，实现环境参数、人员作业过程、位置信息的实时采集与传输，积极构建智能化监控体系。健全完善视频反“三违”工作机制，有效制止和纠正作业人员不安全行为，让作业人员上标准岗、干标准活成为习惯。

标准引领打造“样板间” 双向倒逼夯实“硬根基”

安全生产标准化是矿井本质安全的核心支撑，更是提升抗风险能力的关键举措。该矿秉持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的工作理念，以建设“简约安全生产标准化矿井”为目标，创新推行标准化建设“一张图”规划与手册闭环管理，让全流程作业“按图索骥、看图施工”，每个岗位、每个环节都有章可循、有标可依，实现标准化建设与生产实践深度融合。

为让标准真正落地生根，该矿深入开展“朴素标准化提升行动”，摒弃“重形式、轻实效”的形式主义，聚焦“学标准、用标准、守标准”三个关键环节，通过“每日一抽查、每周一评比、每月一通报”的常态化督导机制，推动标准化要求固化为职工的作业习惯。同时，持续深化精品工程创建活动，打造“一头一面一系统一岗位”的标准化示范标杆，让职工在耳濡目染中提升标准化意识。

创新推行“正反面现场会观摩+专业会议曝光”双剖析机制：定期组织全员走进精品工程现场，直观学习“锚网支护标准化操作”“管线吊挂精准定位”等实操经验；对不合格工程则“亮丑曝光”，组织职工分析“为什么不达标、如何整改提升”，在对比中明差距、知不足、促提升。针对重点工程、隐蔽工程、零星工程，该矿建立“开工前审批、施工中监督、完工后验收”全流程管控机制，安排技术骨干驻点监督，确保标准化达标不留死角、不走过场。

靶向施策应对“冬考关” 闭环管理守住“生命线”

寒冬时节，低温、冰冻等恶劣天气给设备运行、作业安全带来严峻挑战。该矿坚持“严”字当头、“实”字托底，提前谋划、精准施策，打响冬季安全生产“保卫战”。针对冬季生产特点，开展“仪表防冻堵、线路防老化、设备防故障”专项隐患排查，建立“隐患清单、责任清单、整改清单”三单管理台账，明确整改时限、责任人员，实行“整改一项、销号一项”，确保隐患早发现、早处理、早消除。

层层压实冬季安全责任，细化各级管理人员安全职责清单，将安全压力传导至每个岗位、每位职工。严格执行安全包保制度，管理干部深入基层一线，既当“监督员”，紧盯防冻、防滑、防火等安全措施落实；又当“服务员”，帮助区队解决设备防寒保暖、职工作业防护等实际难题，切实打通安全生产“最后一公里”。创新推行“班验收、日复查、周总结、月考核”机制，对巷道成型、支护质量、管线吊挂等关键指标进行量化考评，考核结果与工资绩效直接挂钩，以严格考核倒逼工程质量持续达标。

该矿严格执行隐患整改“回头看”闭环管理机制，对各级各类排查发现的隐患建立详细台账并实施动态实时更新，明确专人对隐患整改全流程跟踪盯办、现场复查，逐一核查整改落实成效，确保隐患整改标准不降、力度不减、不打折扣，坚决消除各类安全监管盲区和管理死角，确保矿井安全形势持续平稳。