开局关乎全局，实干赢得新机。面对复杂多变的安全形势和生产接续、成本管控压力等多重考验，兴隆庄煤矿把两级公司年度工作会议精神作为“破困局”的制胜法宝、“开新局”的关键招数，锚定新年度各项目标任务，压实安全生产主体责任，提升安全定力和决断力，拉弓上弦务实举措，紧密相融集成发力，推动一季度安全生产“开门稳”。

严教育 抓实安全培训

思想是行为的先导，认识是行动的指南。兴隆庄煤矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，从提高全员安全思想认识出发，利用矿周例会每周开展典型事故案例警示教育，由专业副总师剖析事故原因，全覆盖开展事故类比排查。压实区队班组主体责任，深层次排查安全不放心“人和事”。精选典型事故案例与矿井历史事故案例下发基层单位，常态化推进区队长话安全、安全故事“微宣讲”、事故案例警示展播。

持续加大对新版《煤矿安全规程》学习力度，分层次开展“差异化实训、专项化辅导、对标式提升”，通过案例复盘、情景模拟、导师带徒等方式，提升职工风险辨识、隐患查治、规范操作能力。执行关键环节和危险作业风险研判机制，全面深化技术方案编制与审批的联合会商机制，强化现场安全确认与安全措施验收管理，坚守“有把握才能干”的底线标准。

以提升全矿各级管理人员“奋楫担当的作风”为出发点，把“先安全再生产”的理念融入思想深处、落实到全流程的操作细节，杜绝“重生产、轻安全”的惯性思维，全面推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任闭环化”管理机制，加强重点工作督察督办，打通堵点卡点，破除“中梗阻”。

盯现场 落实安全规程

怎样确保矿井2026年首季工作任务安全、平稳、有序？兴隆庄煤矿始终把重心盯在“现场”，落实“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”工作要求，压实各层级责任链条。对照新版《煤矿安全规程》内容，坚持超前分析、研判、治理，严格落实各项防范措施。结合井下施工实际，坚持在班前会上多说、多强调安全，深化煤矿各工种各岗点作业环境安全风险、岗点工作流程步骤、岗点施工标准等方面内容学习力度。

以安全自主管理为核心，聚焦现场条件动态变化、交接班等关键环节，依托作业流程卡、安全监护卡“双卡”机制，实施“一班一确认、一岗一规范”动态管控。编制93个岗位“明白卡”和15个典型岗位教学视频，推动工作标准化向作业规范化延伸。强化淋水区、过断层等六类特殊区域顶板管控，定期开展专项检查。秉持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作方针，发挥精品工程创建示范引领作用，不定期组织“正反典型”现场会，强化工程质量控制与文明生产管理。

利用“钉钉”工作群及时发布安全生产工作提示，强调一季度安全生产注意事项，做好风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。加强特殊施工现场专盯和特殊时段重点盯守，严格执行“领导跟带班+应急值守+动态调度”等机制，对重点区域、要害场所、关键岗位实行“视频+定位”监控。严格执行安全生产“红黄牌”、严重“三违”判定标准，严抓问题整改、记录档案和责任追究闭环管理。

严制度 做实闭环管理

兴隆庄煤矿严格执行生产技术方案论证制度，各专业组织召开“诸葛亮会”，紧紧围绕安全生产提出解决问题、改进工作的思路和办法。针对现场复杂条件，超前分析研判各类因素，科学制定针对性管控措施。优化《安全优胜（最差）单位（专业）评选考核规定》，强化结果运用，对照责任落实薄弱点，组织责任溯源“回头看”。

发挥双防机制与AI技术优势，动态排查隐蔽致灾因素，每月组织顶板专项检查，做好不规则工作面回采合面及工作面薄基岩条件下回采期间顶板管控。超前做好气体预测预报，强化工作面防灭火安全管理，严格落实冲击地压监测预警、卸压治理等措施，严抓隐蔽致灾地质因素超前探查与分析，做好工作面分层开采和前进式回采期间防治水工作。从生产组织、队伍管理、装备升级、工艺优化、考核激励等方面系统施策，提升掘进效率。制定安全确认流程与规范。严格落实作业报告制度和管理要求，严格按流程操作，把安全防范责任措施落实到基层末梢、岗位人头。

充分发挥智慧安监中心作用，集成融合监控、定位、报警系统，利用“线上智能监测+线下精准督导”监管模式，加大对井上、井下重要地点、岗位检查力度，以数字化手段提升管理效能。引入智能视觉分析等技术手段，对睡岗、摘帽等不安全行为实现自动识别与告警，建立视频反“三违”工作机制，严格查处行为隐患，有效规范职工作业行为，提高安全监管效能。