鲍店煤矿生产服务中心始终坚持“严抓细管，久久为功”的理念，着力推动安全管理从“被动防御”向“主动预防”、“自主管理”的深刻转变，全力守护平稳向好的安全生产形势。

思想铸魂，拧紧“总开关”。 该中心将安全思想教育置于首位，常态化利用周一安全例会、生产会、晨会等渠道，高频次、全覆盖传达贯彻上级精神。通过持续深化事故案例警示教育，组织开展“如果是我，该怎么办”大讨论，引导职工换位思考，牢固树立“安全事故不能出、也出不起”的强烈危机感和“人民至上、生命至上”的价值追求，从思想根源上夯实了安全根基。

责任压实，构建“责任链”。 该中心严格落实层级管理，高标准修订完善《生产服务中心管理制度汇编》，清晰界定各级安全职责。制定特殊时期安全管控措施，升级管控、从严问责，确保压力传导到位、职责压实到位、问题考核到位，始终保持高压严管态势，形成“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的严密安全生产责任网络。

培训赋能，锻造“硬支撑”。该中心 秉承“缺什么、补什么”原则，结合单位工作实际，实施精准送培、自主培训相结合的模式，提高职工培训针对性和实效性。聚焦新版《煤矿安全规程》、典型事故案例开展专项学习，组织全员应急能力考试，有力促进了职工风险辨识能力、规范操作技能和应急处置水平“三提升”。

过程严控，密织“防护网”。 该中心创新采用中心组织查、厂队定期查、班组动态查、个人自主查“四查”方式，强力推行区域化、网格化管理。严格执行管理人员现场跟班制度，紧盯起吊、登高等特殊作业，形成了以“超前风险辨识、超前隐患处理、超前安全环境评估和切断不规范行为”为核心的“三超前一切断”现场管控模式，将隐患消除在萌芽状态。

自主管理，培育“新生态”。 为激发内生动力，该中心积极探索安全治理新路径，充分赋能班组自主管理。鼓励班组自我评价环境、工具、设备及自身状态，驱动安全自主生态形成。着力构建思想引领、责任清晰、技能过硬、管控严密、自主自觉的安全生产新格局，为新一年开局奠定坚实安全基石。