面对新的形势与任务，兖矿能源鲁南化工党委坚持将党群工作体系化建设作为融入中心、服务大局的重要支点，通过系统构建、精准施策与专业锻造，全面激活组织效能，为企业高质量发展注入强劲动力与坚实保障。

构建“六有”体系，夯实党群工作根基

鲁南化工党委创新构建并持续深化特色鲜明的“六有”工作体系，为党群工作赋能提质提供系统化支撑。该体系以核心理念为引领，鲜明提出“党群工作不是虚的工作，党群工作不是简单容易做的工作，党群工作不能脱离生产经营中心”的工作定位，形成党委统筹、部门协同、基层落实的“一盘棋”格局。以科学规划为蓝图，出台《党群工作三年规划》及创新实践指导意见，通过月度例会等机制，推动重点任务落地见效。打造“多彩鲁化‘聚·创’”党建品牌，“多彩鲁化　阳光业兴”企业文化品牌，“多彩鲁化　融清鲁南”廉洁文化品牌，“多彩鲁化·赋能”工会品牌，以品牌矩阵塑形象，并创新形成“１２３＋１”纪检工作模式、“３＋３”服务职工模式等一系列标准化运行机制，实现了品牌建设与业务实践的深度融合、相互促进。以系统资料固根本，编撰党群各领域工作汇编，配套建立各专业学习题库，并精心制作涵盖党委、纪委、工会、企业文化及党建品牌的系列宣传片，构建起从制度规范、素质提升到成果展示的立体化推进体系，显著提升了党群工作的系统性、专业性与综合影响力。

实施“安稳长满优”工程，凝聚全员思想合力

该党委创造性提出并深入践行职工思想“安稳长满优”管理理念，将其作为凝聚人心的核心工程系统推进。以“安”筑基，压实安全宣教责任，通过“三级”宣讲、常态警示教育与群众监督，筑牢安全生产思想防线。以“稳”纾困，通过建立思想政治工作记录本、深化“进班组”活动、持续推进关心关爱职工“新老六项行动”，畅通诉求反馈渠道，及时化解矛盾，有效维护了和谐稳定的内部环境。以“长”赋能，持续开展主人翁意识教育，有序组织轮岗交流，同时借助精益管理工具与科学考核体系，鲜明树立“干好干坏不一样”的绩效导向。以“满”鼓劲，通过优化资源调配、创新工作方法，激发职工潜能，引导其始终保持饱满的工作状态和持续的奋斗激情。以“优”争先，大力选树表彰“聚创先锋”“劳动模范”等各类先进典型，激发全员干事创业内生动力。这一系列扎实举措，形成了强信心、聚民心、暖人心、筑同心的生动局面，为企业高质量发展奠定了坚实的思想根基和队伍保障。

锻造高素质团队，激活组织内生动力

建设一支政治过硬、本领高强、作风扎实的党群工作队伍，是体系化建设取得实效的关键保障。该公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，通过“每周一题”“轮流授课”“鲁化大讲堂”等常态化的学习载体强化理论武装，铸牢“政治强”的忠诚本色。在能力提升上，多措并举锤炼“业务精”的过硬本领，定期举办党群工作宣贯会、座谈会，统一思想凝聚共识；实施“一季度一培训一考试一考核”机制，用实战检验学习成效，能源集团党务工作人员任职资格考试通过率达８５．５％，居能源集团、兖矿能源前列。坚持内外对标促提升，对外主动“走出去”开展党建对标学习与共建联建，积极借鉴先进经验；对内持续完善党群部门联系帮促基层支部的工作机制，加强日常指导与业务协同，推动互学互鉴、共同提升。广大党群干部自觉弘扬“严真细实快”的工作作风，坚持深入基层一线开展调研，听实话、察实情，着力解决职工群众急难愁盼问题，以务实行动诠释责任担当，树立了党群干部的良好形象。

展望未来，鲁南化工党委将围绕“十五五”重点任务，持续深化体系化建设与创新实践，不断夯实组织根基，努力将党群工作的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的竞争优势，为推动企业高质量发展凝聚力量。