南屯煤矿将“过紧日子”思想深植生产经营各环节，坚持多维协同、精准施策，以精细化管控打好节支降耗“组合拳”，推动矿井经营管理水平持续提升。

“只有把攻坚克难、提质增效的主动权牢牢掌握在自己手中，算清经济账、长远账，精打细算过好‘紧日子’，才能积小胜为大胜，化挑战为机遇，过上咱们的‘好日子’。”该矿“和·声”小课堂宣讲员正在生产服务中心开展节支降耗形势任务教育宣讲。

这正是该矿强化降本增效思想引领的重要举措。

多维发力，为有效激发职工的主人翁意识，该矿紧密结合矿井各阶段生产任务，利用形势任务教育宣讲、微信公众号、广播等，及时传达上级文件精神、解读政策导向，组织开展降本增效“大讨论”、合理化建议征集等活动，在全矿营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围。

“一月份以来，通过回收复用刮板联接环、钻头、截齿等各类物资１３１１件，节约资金３万余元，效果显著！大家要积极发挥深挖内潜的最大潜能。”该矿综合服务中心市场运行主任张建新在材料管理专业会上说道。

该矿大力推进废旧物资回收与修旧利废工作，对升井材料、设备部件及时组织鉴定、修复和再利用。对无法整体修复的物资，则通过拆解重组、零件配装等方式实现“变废为宝”，通过循环利用，挖掘废旧物资“新价值”，减少新材料投入和外委维修费用。

巧打节支“金算盘”，该矿严格执行“能修不弃、能用不换，合理供应、量入为出”的成本管控原则，从计划、审核、领用到使用全程加强材料管理，深化“六个零”专项行动，强化源头把控与过程监督，完善“周通报、月评比”机制，切实抓好材料管控。聚焦精益督导，以强化精益示范点督导为抓手，通过精益项目与示范点“回头看”活动，重点核查成本节约、效率提升等关键指标，精准发力，全面推动精益管理理念和实践在各单位落实落地。

下一步，该矿将通过系统化的思想引导与务实化的管控措施，持续巩固既有成果，拓展降本增效新路径，有效降低生产成本，在全矿范围内培育形成厉行节约、创新创效的文化氛围，助力矿井经营管理水平迈上新台阶。