安全生产，之于矿山企业，犹如健康之于生命，是一切发展的根基与前提。如何让安全管理的“肌体”常健、让风险隐患的“病源”遁形？今年以来，杨村煤矿创新开展“月度靶向提升”专项活动，摒弃“大水漫灌”式的粗放检查，转而采用“精准滴灌”式的靶向治理，每月为矿井进行一次深度“靶向治疗”与系统“强身健体”，推动了企业安全管理水平向本质安全稳步迈进。

方向盘：精准定向，告别“眉毛胡子一把抓”

以往的安全检查，容易陷入面面俱到却重点不明、频次繁多却深度不足的困境，如同“眉毛胡子一把抓”，耗费大量精力却难以击中要害。杨村煤矿深刻认识到，提升安全治理效能，首先必须找准“方向盘”，实现精准导航。

该矿坚持“问题导向、结果导向”双轮驱动，紧密结合年度生产任务编排、不同季节安全生产特点以及重大灾害治理的阶段性要求，每月提前研判，精准设定一个排查与检查的核心“主题”。这个主题，可能是聚焦“顶板管理精细化”，也可能是紧盯“机电运输系统可靠性”，或是主攻“一通三防薄弱环节”。它如同一盏聚光灯，每月照亮一个关键领域，引导全矿安全力量集中攻坚。

“过去检查，项目清单很长，有时难免浮于表面。现在每月一个主题，就像学生时期的主科复习，目标集中，精力集中，研究能深入，整改能彻底。”该矿安全总监张雪涛这样形容变化。通过这种主题式、周期性的“深耕”，有效破解了以往检查分散、聚焦不够的“不精准”难题，确保安全管理资源用在刀刃上，力量使在关键处。

透视镜：深层扫描，破解“头痛医头脚疼医脚”

找准了方向，还须具备洞察秋毫的“眼睛”。杨村煤矿的“月度靶向提升”活动，不仅要求“查”，更强调“析”。它要求检查者佩戴上“透视镜”，不仅要看到表面现象，更要深入肌理，剖析问题产生的系统性、根源性原因，杜绝“头痛医头、脚疼医脚”的浅层处理模式。

每月主题确定后，牵头的专业部室需对照主题及细化清单，开展全面深入的“对标对表”式自查自纠。这不仅仅是查找几条隐患，更是对相关制度是否完善、技术措施是否到位、管理流程是否闭环、责任落实是否到人的一次系统性“CT扫描”。建立的问题隐患台账，也不同于简单记录，必须明确整改措施的科学性、责任人的唯一性、完成时限的合理性，并追溯问题背后的管理漏洞、技术短板或保障弱项。

“例如，上月我们主题是‘辅助运输安全’，检查中发现部分司机对特殊路段风险辨识不足等管理培训层面的问题。整改就从完善规程和强化针对性培训同步入手。”该矿运搬工区区长董志强在专题分析会上介绍。这种“透视镜”式的检查，推动问题整改从“治标”向“治本”深化，致力于精准填补制度漏洞、提升技术保障程度、补齐管理短板。

针灸术：对症下药，根治“屡查屡犯”顽疾

安全生产中，一些隐患和问题反复出现，成为久治不愈的“顽疾”，消耗管理资源，影响安全士气。杨村煤矿将“月度靶向提升”活动视为一套精准的“针灸术”，针对这些“顽疾”，找准穴位，对症下药，力求根治。

该矿强化矿井安全生产主体责任意识，要求各单位不仅仅是被动接受检查，更要主动开展对标自查。同时，建立健全了隐患排查治理“缺项补漏、弱项补强”两个结合机制。所谓“缺项补漏”，即针对各级检查暴露出的、本单位制度或措施中未曾覆盖的盲区，及时补充完善；“弱项补强”则是针对反复出现、整改不力的老问题，深入分析其顽固存在的根源，从人员意识、技能、监管力度、奖惩机制等多方面综合施策，进行强化管理。

对于各基层区队自身难以解决的系统性、技术性难题，该矿要求各专业部室不再仅仅是“检查官”，更要担当“帮扶队”，通过技术指导、资源协调、经验共享等方式进行重点帮扶，形成上下联动、合力攻坚的局面。

“以前有些问题，区队层面确实受限于技术或资源，想彻底解决很难，容易‘屡查屡犯’。现在有了专业部室的‘结对帮扶’，我们一起攻关，效果大不一样。”该矿综采工区区长陈岩深有感触地说。

考核单：量化评价，激活“比学赶超”内生动力

任何活动的生命力在于其成效的检验与运用。杨村煤矿为“月度靶向提升”专项活动设计了一份科学的“考核单”——建立“横向对标、纵向追溯”的专项活动评价机制。

评价机制的核心是强化检查问题整改的闭环管理，并跟踪工作质效的持续改进情况。安全监察部联合相关部门，每月对各部室、区队在主题落实的深度、隐患整改的质量与效率、相关制度的执行力以及管理水平的提升度等方面进行综合评价。评价不仅看当月，还会纵向追溯历史问题在本月的改善情况。

评价结果定期公开通报，并严格兑现奖惩。对主题明确、排查深入、整改彻底、管理提升显著的“优等生”单位，予以公开表彰和奖励，并将其先进经验总结提炼，在全矿推广。而对于那些主题落实浮于表面、问题整改推诿拖拉、同样问题“屡查屡犯”的“后进”单位，则纳入重点监管名单，进行约谈、加大检查频次，必要时调整考核。

“这项活动的最大价值，在于它构建了一个动态循环、持续改进的安全治理闭环。每月一个主题，就是一次聚焦；每月一次评价，就是一次校准。它让我们的安全管理始终处于激活状态，在不断发现和解决问题中实现自我进化。”该矿副矿长王友峰总结道。