“本次座谈不摆成绩、不走过场，聚焦‘问题怎么看、思路怎么定、工作怎么干’，大家要敞开思路谈想法、直面问题找对策，真正把务虚会开出务实效果。”在兴隆庄煤矿领导班子务虚会上，该矿负责人开门见山点明会议主旨。

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司年度工作会议精神，聚焦能源集团争创“六个一流能源集团”目标和兖矿能源“六项攻坚”任务，立足矿井深化“奋楫走在前 挺膺新担当”主题，对标高质量发展要求，对照先进标杆，反思各专业深层次、结构性、惯性问题和短板弱项，真正把问题找准、把根源挖深、把对策提实，切实将务虚会的思想成果转化为指导实践的“规划图”、推动落实的“施工图”、检验成效的“验收单”，凝心聚力、迅速行动、攻坚克难、抓好落实，推动各项工作提质增效，为完成全年各项目标任务提供坚实保障。

筑牢根基，安全发展保稳定。兴隆庄煤矿推动安全理念“再深化”，开展新版《煤矿安全规程》全员、全方位、全流程的深度学习宣贯和对接整改，确保人人知规、懂规、守规。将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念具象化、场景化，融入日常管理、行为习惯。推动风险防控“再精准”，完善覆盖全矿、动态更新的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。聚焦充填开采等重点领域，开展专项风险评估和技术攻关。强化重大灾害治理的超前性、科学性。推动基层基础“再夯实”，深推岗位流程卡、安全监护卡和“一班一确认”，大力推进安全自主管理班组建设。实施差异化、精准化安全培训，提升全员素质能力。狠抓安全生产标准化动态达标，打造更多“精品工程”“示范头面”。

优化效能，生产组织提质量。兴隆庄煤矿强化接续保障“前瞻性”，科学编制中长期采掘接续规划，加强地质保障工作，优化巷道布置。集中力量打好“掘进创优提效”攻坚战，以装备升级、工艺革新、组织优化为抓手，全力提升单进水平。强化生产组织“协同性”，完善“多小面穿插+充填面攻坚”模式下的生产指挥协调机制。强化技术方案对生产的超前指导和过程管控。推进主运、辅运、通风、供电等系统智能化升级和优化改造，提升系统可靠性与运行效率。强化充填开采“示范性”，确保充填开采项目安全、高效、经济运行，尽快形成成熟工艺和可复制经验，打造行业标杆，为矿井可持续发展探索新路。

精益管控，经营效益创新高。兴隆庄煤矿深化全员成本管控，将成本指标层层分解到区队、班组、岗位，与薪酬分配刚性挂钩。严控非生产性支出，深挖修旧利废、节能降耗潜力。优化市场化运行机制，完善内部价格体系，扩大市场化结算范围，真正实现“能者多劳，多劳多得”。强化经营数据分析与应用，提升决策科学性。提升资产运营效益，全面盘点清查各类资产，加大闲置资产盘活力度。加强洗选发运环节的精细化管理，实现效益最大化。

激发活力，改革创新促转型。兴隆庄煤矿发挥劳模（工匠）创新工作室等平台作用，围绕安全生产经营难点开展课题攻关。尊重基层首创精神，推广“三新十小”等群众性创新，营造鼓励创新的浓厚氛围。加快数智赋能深度应用，高标准建设智能化采掘工作面，推动AI应用从安全向生产、经营、管理各环节延伸。加强数据治理与应用，打造“智慧大脑”。构建开放协同的创新生态，加强与科研院所、先进企业的对标交流，借智借力解决技术难题。

人才强企，素质提升筑根基。兴隆庄煤矿完善人才“选育管用”机制，坚持德才兼备、以德为先，大力选拔使用优秀年轻干部。深化“三项制度”改革，畅通管理、技术、技能人才发展通道。实施精准化培养工程，针对不同层次、不同类别人才，设计个性化培养方案。强化实践锻炼，把优秀人才放到关键岗位和艰苦环境中磨炼。做实“导师带徒”，传承工匠精神。激发人才内生动力，完善与业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配体系。加强对人才的关心关爱，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。

党建引领，凝聚合力谱新篇。兴隆庄煤矿推动党建与业务深度融合，深化“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动和“同·兴”党建品牌建设，将党建工作嵌入安全生产、经营管理、改革创新全过程，以改革发展成果检验党建工作成效。锻造干部队伍过硬作风，大力弘扬“严真细实快”工作作风，坚决整治形式主义、官僚主义。强化干部担当作为正向激励和庸懒散拖负向约束。完善督查问责机制，确保政令畅通、令行禁止。凝聚全员攻坚克难合力，加强形势任务教育，讲清机遇挑战，统一思想行动。用心用情做好民生保障工作，解决职工急难愁盼问题。深化党风廉政建设、和谐矿区建设，巩固风清气正、干事创业的良好氛围，奋力谱写兴隆庄煤矿高质量发展的崭新篇章。