新年伊始，荣信化工紧紧围绕高质量发展核心任务，深入践行“六精六提”管理要求，全面推进市场化与精益化管理深度融合。公司以精益管理示范点建设和自主改善项目为重要依托，有效激发内生动力，为企业持续健康发展注入新动能。

公司明确“12231”总体推进思路，系统构建融合管理框架。聚焦“精益赋能、创效提质”目标，着力推动管理效能与经济效益同步提升。以精益管理示范点建设和自主改善项目为双轮驱动，通过典型带动，夯实管理基础。加强标准化成果推广与全过程管控两项支撑，以合成车间精益充装站等示范点为样板，形成可复制、可推广的管理标准，并对项目实施全周期指导，确保各项举措落实到位、取得实效。

在具体推进中，公司重点围绕三方面扎实开展工作：一是推动现有示范点升级提质，持续优化经营数据线中心、精益创新中心等示范点功能，不断挖掘管理潜力；二是高标准推进气化车间、综合服务中心等新建精益现场示范点，树立新的管理标杆；三是着力提升精益项目创效能力，计划年内完成精益大项目10项，自主改善提案4000项，实现创效约2000万元，切实将精益管理成果转化为经济效益。

公司坚持以质效为导向，围绕“示范点提质、项目创效、标准落地、全员参与”主线，依托市场化机制保障与精益工具支撑，建立健全成果发布机制，持续推进流程优化与降本增效。通过深化市场化精益化“六精六提”融合管理，荣信化工将精益理念融入各车间、各岗位，促进全体员工从“要我改善”向“我要改善”转变，力争年内建成2个高质量精益管理示范点，形成一批可复制、可推广的精益管理样板，为企业高质量发展奠定更加坚实的基础。