鲍店煤矿掘进工区紧扣年初安全攻坚部署，围绕安全生产核心目标，坚持“开好局、起好步”，通过系统推进“标准细化、责任压实、技能提升、动态管控”四项举措，促进精品工程创建与安全生产水平融合，以工程质量硬指标夯实区队安全发展根基。

坚持标准先行，筑牢质量安全“基准线”。该区严格对标矿井安全生产标准化规范，聚焦掘进施工、零星工程管控、设备日常运维、现场安全监管等环节，进一步细化完善工程质量与安全管控标准，将规范要求量化分解到每一道工序、每一个岗位、每一位人员。严格按矿井“精品工程”验收标准组织生产，确保质量管控有章可循、安全监督有标可依，从源头避免标准不清导致的操作不规范、隐患排查不彻底等问题，为安全生产筑牢制度基础。

坚持责任压实，拧紧质量安全“责任链”。该区创新构建“质量+安全”双控岗位责任体系，将现场各环节的质量责任、设备运维安全责任逐一落实到班组、岗位及个人。健全责任追溯机制，实现“质量问题可追溯、安全隐患可追责、责任主体可定位”，推动形成“人人有责、人人尽责、人人担责”的质量安全工作格局。

坚持赋能提能，锻造质量安全“硬实力”。为全面提升职工专业技能与安全素养，工区定期开展施工技术规范、质量标准、安全操作规程等专题培训，打破单一课堂讲授模式，推行“理论授课+实操演练”双轨培训。通过“以老带新、以师带徒”现场教学，帮助职工在实践中掌握标准与技能。依托靶向化培训体系，持续提升职工“懂标准、精操作、查隐患、保安全”的综合履职能力，为工程质量与安全生产提供坚实人才支撑。

坚持动态管控，织密质量安全“防护网”。该区构建“巡查排查—整改落实—复查验收”全流程闭环管理机制，每日由跟班副区长牵头、专职验收员协同，对作业现场进行全覆盖安全质量巡查。对排查出的质量问题严格执行“立行立改、限时办结”，对安全隐患实行“当场交办、跟踪督办、销号管理”，整改后及时组织复查验收，确保问题隐患动态清零。注重总结管理经验，持续优化管控措施，不断织紧织密质量安全长效保障体系。