未来能源煤制油分公司水务车间以“双导师带徒”机制为基础，创新构建“员工自学互学、班组长亲自教、车间定期考察”三级联动培训体系，全面推动新员工技能提升，为车间高质量发展持续注入新生力量。

该车间精心选拔业务精湛、责任心强的骨干员工作为导师，通过签订协议明确带徒职责，充分发挥“传、帮、带”作用，引导新员工尽快融入岗位、掌握规程。

“员工自学互学”环节，车间设立专用学习室，配备电脑、岗位操作法及各类学习资料，鼓励新员工利用工余时间自主充电。通过互问互答、绘制生产系统流程图、安全器材实操等多种形式，新员工在短时间内扎实掌握工艺指标、设备原理与应急处置要点。在1月份车间组织的正压式空气呼吸器实操考核中，12名新员工合格率达100%，展现出扎实的业务能力。

“班组长亲自教”层面，车间以建设“学习型班组”为抓手，充分发挥班组长现场教学核心作用。班组长带领新员工深入装置一线，手把手传授管道辨识、设备操作与工艺调整要领，并结合场景提问、模拟排障等方式，强化新员工实战能力，助力实现“技能超车”。目前，新员工已能独立完成脱盐水再生混床、反渗透化学清洗、活性炭过滤器清洗等工作。

“车间定期考察”机制方面，压实培训责任，将新员工培养成效纳入管理技术人员月度绩效考核，推动技术骨干利用值班时间开展专项辅导。通过随机现场提问与月度业务考试相结合的方式，车间全面检验学习成果，帮助新员工查漏补缺，持续激发其学习主动性与成长内驱力。

“三重”培训模式环环相扣、层层递进，形成了一套覆盖理论、实操、考核的全链条培养机制，显著缩短了新员工的成长周期，为车间人才梯队建设及安全生产筑牢了坚实基础。