强化安全建设就是筑牢矿井高质量发展的生命线，压实安全责任就是守住职工生命健康的底线。鲍店煤矿以“严抓重大灾害治理、加强安全生产标准化建设、加强危险作业管控、严格安全不放心人管理、推进安全应急管理工作”为抓手，构建起覆盖全时段、全区域、全岗位、全链条、全要素的“五维”立体化安全管控体系，为全年安全生产打好主动仗。

严抓重大灾害项目化治理。该矿按照“一矿一策、一面一策”要求，分专业认真排定2026年重大灾害治理工程，逐项制定实施方案，建立清单台账，严格履行审查审批程序，并将所有重大灾害治理工程纳入矿生产接续计划。定期对关键工序、重要节点和隐蔽工程等特殊环节进行现场专盯，严格考核管控措施落实情况，坚决做到“治灾不到位、现场不施工”。

加强安全生产标准化建设。该矿坚持以质量为本、精细管理和内涵提升为核心，压实专业部门推动、安监部门监管、各单位建设的“三个责任”，强化顶层设计与基层创新探索双向融合，深入推行“标准化建设规划一张图”管理模式。发挥“日常督察、综合评价、现场会观摩、评优评差+会议曝光”检查剖析机制作用，加大采掘工作面沿线及附属联络巷检查曝光力度，对检查出的突出问题在早调度会上滚屏播放、按照时间节点落实监督，确保问题整改到位。

加强危险作业安全管控。该矿加强危险作业审批、培训、报告管理，规范现场安全风险评估确认、安全监护和应急防范，加强施工过程动态管控，班中出现临时性危险作业情形，安排富有经验的管理人员现场专盯、协调指挥，加强现场人员站位管理。凡涉及动火、高处、有限空间、临时用电、吊装运输、处理堵仓等危险作业，要求各单位必须做到“无报备不作业、无措施不作业、无监护不作业”。节假日期间严控危险作业，确需施工的必须提级管理、审批，严格落实领导干部现场带班制度。

严格安全不放心人员排查管控。该矿要求各单位严格落实《安全不放心人排查管控制度》，突出季节特点和特殊时期安全不放心人排查实际，持续加强身心疲劳、情绪波动、患有高血压或心脑血管疾病等安全不放心人排查管控力度，因排查管控工作不细致导致各类事故的，一律严肃倒查追溯相关人员责任。各单位主负责人亲自安排，掌握职工身心安全状况，不能保证上岗安全的培训休整。安全监察部做好视频抽查，把好职工入井关口，坚决杜绝疲劳上岗、酒后上岗、带情绪上岗。

积极推进安全应急管理工作。该矿结合灾害类型和季节特点，持续优化完善应急预案，确保应急预案实用管用。加强调度应急值守和区队长、班组长等关键岗位人员应急培训，推进“四不”应急演练常态化，切实提升应急处置能力。严格节日期间领导干部24小时安全生产调度值班和应急值守，逐级排定领导干部值班表，保持信息渠道畅通，发现安全问题及时逐级上报，出现突发事件立即启动应急预案，保证对各类突发事件反应迅速、处置及时。