一元复始启新篇，实干担当践使命。2026年新年伊始，兖矿东华重工中标国家能源液压支架项目，兖矿能源物供中心接到需求计划后，迅速吹响重点项目保供“冲锋号”，以高度的责任意识和高效的执行能力，统筹协调、多点发力、部门联动，全力打通采购各环节堵点难点，打响了新年重点项目保供开局之战，用实干践行“保供应、保质量、保时效”的庄严承诺。

据悉，该国家能源液压支架项目是兖矿东华重工接到的山东能源外首个大型项目，对拓展外部市场、提升企业影响力具有重要意义。但项目推进面临多重考验，部分架型为新制架型，配套配件缺乏对应编码；采购金额大，交货周期紧张，加之春节临近，多家供应商放假，进一步压缩订单交付空间，多重压力叠加，给采购保供工作带来严峻挑战。

协同联动聚合力，精准施策破难题。面对重重考验，物供中心第一时间响应、高位部署推进，将该项目列为新年重点保供任务，主动扛起物资保障“主力军”担当。该中心与兖矿东华重工联合组建专项工作组，搭建跨单位、跨部门的高效协同机制，制定《国家能源项目物资采购进度与时间节点跟踪表》，明确职责分工、细化工作节点、压实工作责任，实施“日更新、周调度”动态管理模式，每日跟踪生产进度，实时掌握物流动态，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的保供工作格局，为项目推进筑牢组织保障。

为确保项目推进“不减速、不卡壳”，保供工作组建立常态化沟通机制，每周五在兖矿东华重工现场召开协调推进会，供需双方面对面对接，聚焦项目推进中的堵点难点问题，现场研讨解决方案、明确推进时限，实现问题闭环管理，推动项目高效落地。

针对项目涉及钢材等集采物资品类多、金额大的特点，工作组主动作为、靠前服务，半个月内两次赴山能物资开展专项沟通，提前对接采购事宜、敲定合作细节，为集采物资顺利采购抢占先机。

面对新增编码多的难题，工作组紧盯物料主数据全流程，督促采购部室加快物料主数据基础视图新增审核进度，高效完成国家能源两个相关项目546条新增编码的准备工作，成功打通物资采购“数据堵点”，为采购工作有序开展扫清障碍、夯实基础。

急事急办显担当，高效保供践承诺。目前，物供中心累计接到该项目6批次急用计划。面对急用物资提报急、金额大、交付紧的多重压力，他们主动靠前、统筹调度，两次专项部署计划提报工作，圆满完成133项、金额7000万元的物资提报任务。各采购部门同步发力，快速开展寻源比价，推进合同签订，确保采购工作“快准稳”；财务管理部提前谋划、周密部署，足额保障供应商授信额度，扎实完成授信资料审核，及时提报资金预算，全力落实预付款项，为采购工作提供坚实资金支撑。为确保急用物资如期到货，工作组派员赴山钢、南阳汉冶特钢现场驻厂催货，实地核查排产计划、跟踪生产进度，全程跟进物资生产交付全流程。截至目前，首批关键组件已顺利送达装配现场，为国家能源重点项目的样机试制和后续批量生产赢得宝贵时间，交出了一份高质量的保供答卷。

春启新程，实干为要；马跃新篇，奋进争先。2026年，物供中心将持续以“蹄疾步稳”的实干姿态、“马到成功”的坚定信念，坚守保供初心、强化责任担当，持续优化采购流程、深化部门协同、提升保供效能，以更务实的举措、更有力的行动，全力做好各类重点项目物资保供工作，为企业高质量发展提供坚实可靠的物资保障，奋力谱写保供工作新篇章。