为深入贯彻落实两级公司降本增效决策部署，今年以来，济二煤矿锚定节支降耗核心目标，以精益管理为抓手，持续优化管理举措、强化执行落实，为矿井安全生产与经营管控注入强劲动力。

强化体系构建，推动精益理念落地生根。该矿高度重视精益管理顶层设计，全面优化制度流程，系统梳理汇编35项精益管理制度，并组织全员宣贯，推动制度落地生根，为构建市场化与精益化“双轮驱动”体系提供制度保障。在此基础上，有序推进项目实施与课题攻关，1月份完成3个精益大项目与8个精益课题的立项申报，明确全年改善方向与实施路径。同时，大力倡导全员参与自主改善，先后完成自主改善33项、识别浪费点61项，有效提升劳动效率，减少各类资源浪费，让精益理念深入人心。

实施物资精益管控，实现成本精准优化。物资管理是践行精益管理、挖掘增效潜力的重要战场，该矿通过建立井下物料动态稽查机制，对重点区域开展精益化现场管理，全力攻坚整治物料无序存放等问题，力争从源头减少浪费、提升周转效率。同时，创新推行物资供应每周回访的精益服务模式，1月份主动回访110余次，协调解决各类问题13项，以精准响应保障生产连续性。面对春节保供压力，运用精益思维提前统筹，精准提报164项关键物料计划，通过协同联动确保物资及时到位，实现了在复杂条件下供应效率的最大化，充分展现了精益管理在优化资源配置、保障安全生产中的关键作用。

下一步，济二煤矿将持续深化精益管理实践，不断优化管理方法、补齐管理短板，推动精益理念融入生产经营各环节，以更实举措、更严要求抓实降本增效，以高水平精益管理助推矿井高质量发展迈上新台阶。