鲍店煤矿锚定“安全生产管控提升年”活动主线，以深化安全生产治本攻坚行动为抓手，聚焦安全基层基础建设，稳步巩固、持续提升矿井安全生产管控效能，全力构建全方位、多层次、常态化安全管理体系，为矿井高质量发展筑牢安全“压舱石”。

理念铸魂强引领多元宣教植人心

秉持全员覆盖、常态长效的工作理念，这个矿着力构建“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化安全意识教育体系，推动安全理念入脑入心、落地生根。该矿常态化开展区队长话安全、技术主管讲知识、支部书记寄亲情、安全故事“微宣讲”、安全宣传“五进”、安全知识竞赛等特色活动，创新采用短视频、微课堂、互动平台等多元传播形式，强化活动指导监督、效果评估与经验推广，持续固化完善安全教育模式。采取“情景再现+复盘剖析”的方式，分专业、分岗位常态化开展“每日一案例”“每周一剖析”案例警示教育及效果考核，深刻吸取行业事故教训，以案例警示倒逼规范操作。同时，定期组织严重“三违”人员现身说法、亲情帮教及警示座谈，强化心理辅导与行为矫正，引导全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，促进安全自觉养成。

精耕细作抓标准质效并举固根基

该矿以质量为本、精细管理、内涵提升为核心导向，深入践行“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作方针，推动顶层设计与基层创新探索深度融合，全面推行“标准化建设规划一张图”管理模式，让标准化建设贯穿矿井安全生产全过程。充分发挥“日常督察、综合评价、现场会观摩、评优评差+会议曝光”检查剖析机制效能，借鉴“每日曝光、每周评选、每月考核”的刚性管理模式，从严抓实标准学习、源头设计、施工质量管控及考核验收各环节，确保安全生产标准化全过程动态达标。聚焦质量提升与精细管理，扎实推进精品工程建设，严格隐蔽工程过程管控，全面落实工程质量终身负责制，坚持工程一体设计、工作一步到位，持续稳固国家一级安全生产标准化矿井水平，以高标准建设护航安全生产。

创新培训提技能全员赋能强本领

紧扣矿井数智建设发展需求，他们积极依托信息化、智能化、体感式、实操式等多元培训手段，全力打造高效便捷、务实管用的智慧安全培训新模式，助力全员安全技能提升。严格遵循“实际、实学、实用”培训原则，借助VR、AR等先进技术，精准制定培训计划，按照分层分类、按需施教的思路，分岗位开展精准培训及效果评价，常态化组织岗位练兵、技能比武和群众性劳动竞赛活动，不断提升“学、练、考、评”一体化培训管理效能。按专业搭建培训示范视频课程体系，推行自主选学模式，进一步拓展远程培训渠道，满足不同岗位人员培训需求。持续深化季度专业会议、总工程师大讲堂、专业理论实操、专业季度抽考等“四个培训”举措，全方位提升全员安全综合素质，为矿井安全生产提供技能支撑。

建强梯队育英才凝心聚力强支撑

聚焦人才支撑安全发展这一核心，鲍店煤矿精准制定专业技术人才培养规划，加大关键岗位、紧缺人才、领军人才及后备人才培育力度，严格选优配强专业技术人员队伍，定期组织岗位竞聘和人才库选拔工作，有计划、分步骤推进“能力提升计划”落地实施，着力构建精干高效、支撑有力的人才队伍体系。强化部室与区队之间的轮岗交流，注重人员多岗位锻炼，全力培育具备专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可“五种能力”的复合型人才。充分发挥劳模创新工作室、技术带头人的示范引领作用，广泛开展技能提升、以师带徒等多样化培训活动，传承技艺、培育新人，着力打造高素质专业化人才队伍，为矿井安全发展注入持久人才动力。

激活基层添动能自主管控筑防线

基层筑不稳，安全无支撑。这个矿始终将区队班组建设作为夯实安全生产根基、实现长远发展的关键举措，持续深化“人人都是安全员”理念，不断优化“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的安全自主管理工作流程，激活基层安全管理内生动力，筑牢安全生产“最后一公里”防线。建立“安全自主＋安全诚信”全系统、一体化自我免疫机制，健全完善配套的制度清单、权责清单和奖罚标准，定期对安全自主管理成效突出的区队、班组、个人开展评比考核，同步实施诚信预警、优胜劣汰机制，倒逼自主管理责任落实。全面赋予班组长现场管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，推动全员主动开展风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。深入开展“六好”区队、“五型”班组建设及“双十佳”区队、“两长两员”评选活动，充分发挥区队班组安全生产主阵地作用，推动矿井安全管理水平持续提升。