从一线岗位的“金点子”到规模化推广的“好成果”，从职工群众的“微创新”到劳模工作室的“强攻坚”，从技能提升的“硬实力”到人才成长的“软环境”，兴隆庄煤矿让分散的创新活力聚沙成塔、涓滴成河，既让创新扎根生产实践、彰显实效价值，更让每一位职工都成为创新的参与者、受益者、推动者，为矿井高质量发展注入源源不断的智慧动能与奋进力量。

体系化构建：让创新之力层层涌流

如何让分散的“金点子”汇聚成推动发展的“智慧河”？兴隆庄煤矿给出了清晰答案：以体系为基搭建疏导管道，以机制为纲强化系统引导，让每一份创新活力都能精准滴灌、有序流淌。

创新的生命力，在于从想法到实效的完整落地。为此，兴隆庄煤矿精准构建起“创新点征集-课题攻坚-转化应用-效能评估”全链条闭环管理机制，让各类有价值的创意想法不再“沉睡”，都能被及时捕捉、科学评估和精心培育，确保创新工作环环相扣、闭环推进、有序落地。

创新“流水线”的高效运转，离不开层层递进、协同发力的层级联动模式。该矿构建起“班组每周梳理、区队每月审核、矿级每季度评审推广”的三级联动体系，将创新责任精准压实到每个层级、每个岗位。班组作为创新的“源头活水”，每周扎根一线挖掘岗位痛点背后的创意灵感，让创新贴近生产最前沿；区队每月对征集到的创新点进行集中审核，去粗取精、优中选优；矿每季度组织专业评审，将成熟可行的创新成果在全矿范围内推广应用。三级联动既保证了创新工作的广泛性，让一线员工的“金点子”无处遁形，又确保了成果转化的针对性，让优质创新资源精准对接生产需求，形成上下贯通、左右协同的创新工作格局。

在兴隆庄煤矿，创新从来没有“高低贵贱”之分，更拒绝“为了创新而创新”的花架子工程。所有创新实践始终牢牢锚定“降成本、提效率、保安全、优服务”的核心导向，以“实效”为唯一标尺衡量创新价值。既能让扳手更省力的小小卡扣，因减少劳动强度、提高作业效率而被重点推广；也有优化运输系统的大型改造项目，因降低能耗、提升产能而成为标杆案例；无论是解决设备“小毛病”的微创新，还是破解生产“老大难”的大课题，只要能贴合岗位实际、服务生产实践、产生实际效能，都会被纳入体系化培育范畴，获得同等的重视与支持。这种“以实效论英雄”的创新导向，让创新工作始终扎根生产一线的肥沃土壤。

群众性舞台：每一名职工都是主角

“您可别小瞧这堆边角料，在别人眼里是该丢弃的废料，在我们这儿可是实打实的‘宝贝’！”拣选人员指着码放得整整齐齐的回收物资，脸上满是自豪。这背后，是该矿发起的“五小创新”活动，让每一位职工都成了废料堆里的“寻宝人”——旧螺栓重新套丝，便能重归岗位发挥紧固作用；废锚杆稍作改造，就变身耐用的水管钩；生锈的水管经除锈疏通焕发新生，磨损的溜槽修复后再度上岗……这些“点石成金”的操作，看似不起眼，却在半年内为矿井省下了20多万元材料费，让“浪费可耻、节约光荣”的理念转化为实实在在的效益。

创新的火种，需要制度的东风才能燎原。该矿不仅鼓励职工“变废为宝”，更设立了维修质量与维修效率奖罚制度：“修好一台设备，就挣回一份奖励”，清晰的激励机制让职工们的创新热情持续高涨。从主动琢磨修复技巧，到互相交流优化方案，良性循环如同滚雪球般越滚越大，将点滴创效汇聚成可观的规模效益，让“人人皆可创新、处处皆有商机”的氛围在矿区落地生根。

为了让创新成果能规范落地、高效转化，矿工会与专业部室携手发力，推出“两表一报告”（申报表、评审表、评价报告）管理办法，构建起“一季一征集、一评选、一验收、一表彰、一推广”的完整闭环。每一项创新项目，都严格遵循“收集资料、制定方案、设计加工、验证效果、持续改善”的“五步程序”，从源头确保了成果的针对性、实效性与可操作性，让职工的奇思妙想不再停留在“灵光一现”，而是能真正解决生产难题、创造实际价值。

如果说“五小创新”是遍地开花的星火，那么劳模创新工作室就是辐射带动的核心平台。每半年一次的绩效评价会，早已超越了单纯的成果检验，成为一场精彩纷呈的创新“阅兵式”，更是思想碰撞、经验共享的“交流会”。2025年，仅劳模创新工作室就完成创新课题187项，累计创效超200万元，其中2项成果成功入围全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果评选，另有2项成果亮相第三届“大国工匠”创新交流大会，让矿区的群众智慧在更广阔的舞台上绽放光彩。

全方位赋能：淬炼新时代矿山工匠

兴隆庄煤矿锚定“锻造高素质技能人才队伍”目标，构建起一套“比武强技、培训筑基、传艺提质、成长赋能”四位一体的人才培养体系，为矿井发展注入源源不断的内生动力。

以赛促学、以赛促练，技术比武成为技能提升的“练兵场”。由工会主导、专业组织、基层引导、全员参与的技术比武机制如火如荼。既有矿级聚焦核心工种的专项大赛，让顶尖技能人才同台竞技、切磋琢磨；也鼓励区队自主组织“短平快”的小型竞赛。让技能比拼融入日常、贴近一线。2025年，全年累计举办各类岗位练兵、技术比武活动140余场次，2400余人次职工踊跃参与，从井下作业现场到地面实训车间，“人人学技能、岗岗练本领、层层赛水平”的浓厚氛围已然形成，一批技术过硬、敢打敢拼的技能尖兵在竞赛中脱颖而出。

精准滴灌、因材施教，业务培训筑牢技能提升的“奠基石”。该矿坚持“按需施教、分类施策”原则，按管理层级、岗位类别、专业领域精准制定培训计划，让培训内容直击岗位痛点、贴合职工需求。创新采用“专家理论授课+技术能手实操带教”的混合教学模式，借助设备实物、模拟装置进行直观教学，全力夯实技能根基，助力职工从“会干活”向“干好活、精干活”转变。

名师引路、薪火相传，师徒结对搭建成长提升的“快车道”。依据《名师带徒“双联双提双评”活动意见》，全面推行合同化管理、目标化培养的师徒结对机制，精心遴选技术精湛、经验丰富、责任心强的技术骨干、岗位能手担任“名师”，与青年职工签订师徒协议，明确教学目标、责任清单和考核标准。这种“传帮带”的培养模式，不仅让矿区的宝贵技艺和实践经验得以有效传承，更搭建起青年职工快速成长的阶梯，实现了“师傅带徒提技能、徒弟成才促发展”的双赢局面。

拓宽通道、激励赋能，成长保障激发创新创造的“内动力”。该矿深知，让人才“留得住、干得好、有奔头”，才能真正激发其创新活力。为此，不断拓宽人才成长通道，将技术创新骨干纳入人才后备库重点培养，把技术革新成果、专利发明、技能竞赛成绩等作为选拔“技术拔尖人才”“技能拔尖人才”的重要依据，让有能力、有贡献的技能人才在职称评定、岗位晋升中脱颖而出。同时，健全激励保障机制，优先安排创新人员荣誉疗养、外出考察培训，让他们在物质上有回报、精神上有荣誉、发展上有空间。这些举措极大地增强了技能人才的职业自豪感、归属感和幸福感，点燃了全体职工投身技术创新、钻研岗位技能的热情，让“崇尚技能、追求卓越”成为矿区上下的共同追求，为矿井高质量发展凝聚起强大的人才力量。