兴隆庄煤矿锚定高质量发展核心目标，以“全员创新·岗位增效”活动为抓手，打破思维壁垒、完善机制保障、搭建实践平台、培育创新人才，推动创新工作从“零星突破”向“系统涌现”转变，从“技术攻坚”向“全岗覆盖”延伸，从“成果积累”向“效益转化”跨越，让每一位职工都成为创新主体，每一个岗位都成为创效阵地，用全员创新的磅礴力量，锻造矿井高质量发展的“硬核引擎”。
健全机制强保障 激活创新“内生力”
创新之道，贵在机制，成在保障。兴隆庄煤矿始终将全员创新作为“一把手”工程，高位谋划、统筹推进，将全员创新工作全面纳入矿井整体发展规划，先后制定《全员创新·岗位增效活动专项意见》《职工创新成果评选表彰实施细则》等一系列制度文件，明确创新工作的总体规划、实施方案、年度目标和保障措施，构建起“党政主要领导亲自挂帅、分管领导具体指导、业务部门专门负责、全体职工共同参与”的四级创新工作格局，让创新工作有章可循、有规可依。
为充分释放职工创新活力，矿井聚焦职工“五小”成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）和群众性创新创效活动，规范完善创新成果评审表彰机制，组建由技术骨干、专业带头人组成的评审团队，实行创新成果申报表、评审表、评价报告“两表一报告”评审办法，严格按照创新性、实用性、效益性三大标准，对每一项创新成果进行全方位审核。同时，建立创新成果“一季一征集、一评选、一验收、一表彰、一推广”的闭环管理流程，确保创新成果不走过场、落地见效。
秉持“崇尚创新、宽容失败”的创新文化理念，打破“创新是技术人员专利”的固有认知，坚持定期征集与动态征集相结合，鼓励职工立足岗位实际，大胆建言献策、勇于尝试突破。无论是井下一线的操作优化，还是后勤保障的流程改进，无论是生产工艺的技术革新，还是经营管理的模式创新，只要能提质、增效、降本、保安全，都能得到矿井的大力支持和积极引导，让创新理念深入人心，让创新成为全体职工的自觉行动，真正让创新从“奢侈品”变成人人可参与的“香饽饽”。
搭建平台筑载体 搭建创新“孵化器”
创新需要土壤，实践需要平台。兴隆庄煤矿立足职工创新需求，精准搭建多元创新平台，既为职工提供创新实践的“试验田”，也搭建起成果转化的“连接器”，让创新智慧有处迸发、创新成果有处落地。
该矿以劳模创新工作室建设为抓手，制定《兴隆庄煤矿关于实施劳模创新工作室“四优四强”考核的意见》，形成“党政支持、工会组织、劳模带头、职工参与”的创建格局，升级改造劳模（高技能人才）创新基地，统一设计整体形象，新增3D打印机、专业操作台、试验仪器仪表及各类专业图书，营造浓厚的创新氛围。通过跨单位、跨部门、跨专业优化整合资源，矿井打造了以9个公司级劳模工匠为引领的创新创效辐射品牌，汇集各类创新人才220余名，其中王小波工作室获评全国劳模创新工作室建设支持对象，郭金陵获评“齐鲁大工匠”，高兴亮、秦钦等工匠带头人深耕一线、攻坚克难，成为全员创新的“领头雁”。
为提升创新成果的针对性和实效性，建立实施“收集资料、制定方案、设计加工、验证效果、持续改善”的创新项目“五步程序”，引导创新团队聚焦生产痛点、难点问题开展技改攻关。每半年召开一次劳模创新工作室绩效评价会，通过成果展示、经验分享、现场交流等形式，推动创新成果互鉴互学、复制推广。同时，建立“生产难题摸排机制”，每月组织工作室成员深入井下一线，梳理安全隐患整改、效率提升等方面的重点难题，推行“揭榜攻关”模式，让创新团队主动认领任务、签订攻关责任书，推动创新工作室从“被动应对”转向“主动攻坚”，成为破解生产瓶颈的“尖刀班”。
培育人才强根基 锻造创新“主力军”
创新驱动，人才为先。兴隆庄煤矿始终坚持“人才兴矿、技能强矿”战略，构建全方位、多层次的人才培育体系，为全员创新储备“主力军”与“后备军”，让创新人才引得进、育得出、留得住、用得好。
矿井构建由工会主导、专业组织、基层引导、全员参与的技术比武机制，打造“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛平台，以多频次、广覆盖的竞赛活动为抓手，既聚焦采煤、掘进、机电等核心工种开展专项技术比武，也鼓励区队自主组织小型竞赛，形成“人人学技能、岗岗练本领、层层赛水平”的浓厚氛围。通过以赛促学、以赛促练，一批青年技能人才脱颖而出，为创新工作注入新鲜血液。
精准开展技能培训，按层级、类别、专业制定个性化培训计划，灵活采用“专家授课+技术能手实操带教”模式，结合设备实物、模拟装置等直观教学手段，全方位夯实职工岗位技能基础。组建“一匠三师”金牌讲师团，开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等培训活动，打破单位界限，推行“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，提升人才培养的针对性和精准性。深化“导师带徒、拜师学艺”机制，制定《兴隆庄煤矿名师带徒“双联双提双评”活动意见》，通过技艺传承、岗位实践、答疑解惑等形式，帮助职工快速提升技能水平和职业素养，形成梯次合理、素质优良、技术过硬的职工队伍。
建立健全人才激励机制，将创新人员纳入人才后备库重点培养，把技术创新和技术革新成果作为技术拔尖人才、优秀技能人才选拔考核的重要依据。推行差异化薪酬倾斜政策，大国工匠、技能大师享受高额年薪，让技能人才“按能力定薪、按贡献拿钱”。优先组织创新人员参加荣誉疗养、健康疗养和外出学习培训，设立创新创效专项基金，实行“四重奖励”机制，让创新人才在经济上有回报、精神上有荣誉、发展上有空间，有效激发了全员创新的荣誉感和积极性。
转化成果促实效 凝聚创效“硬支撑”
创新的价值在于应用，创效的关键在于转化。兴隆庄煤矿始终坚持“问题导向、创新驱动、降本增效、落地为上”的原则，着力打通创新成果转化“最后一公里”，让职工的智慧结晶真正转化为推动矿井发展的“生产力”和“竞争力”。
该矿常态化开展QC小组活动和管理创新成果评比，匠心筑梦QC小组自主研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题荣获国际质量管理金奖，成为全员创新的标杆。深化合理化建议征集工作，每季度公布获奖提案，对优秀建议给予现金奖励，引导全员立足岗位提出工作改善、作业优化建议，让每一个细微的创新都能发挥价值。郭金陵优化提升机运行曲线，将提升周期缩短4秒，一年增加提升能力37万吨，增创效益1亿多元；王小波深耕采煤机操作革新，7项成果获国家实用新型专利，增创效益上千万元，这些鲜活案例生动诠释了“人人皆可创新、处处皆可创效”的深刻内涵。
构建“成果筛选－试点验证－专业推广－效能评估”闭环转化体系，优先筛选适配性强、实用性高的创新成果与合理化建议推进落地，建立成果转化专项台账，每季度跟踪应用成效并动态优化，将转化落地情况与创新激励二次挂钩，倒逼成果从“纸上”走向“岗上”。同时，制作《成果应用手册》，包含操作视频、注意事项等内容，配合推广部门开展培训，确保成果用得好、见实效。此外，通过矿区宣传栏、微信公众号等载体，宣传创新典型事迹与奖励兑现情况，让职工清晰看到创新带来的实实在在的回报，进一步激发全员创新热情。
以全员创新推动“碳”路前行，构建“智慧用能—清洁生产—生态创效”三位一体发展模式。通过创新智能化调度，合理调整高耗能设备运行时段，巧用峰谷平电价政策降低用电成本；构建全流程水资源循环体系，矿井水复用率达100%；推进“光伏+生态治理”模式，有效节约标煤、减少二氧化碳排放，让黑色煤炭焕发绿色生机。
兴隆庄煤矿继续坚守创新初心、深化全员创新实践，进一步完善创新机制、拓展创新平台、培育创新人才、强化成果转化，持续培育“尊重创新、参与创新、享受创新”的浓厚氛围，让全员创新的活力充分迸发，让创新创效的成果持续涌现，在能源企业转型升级的道路上加速奔跑，书写新时代创新发展的兴隆篇章。
