两级公司年度工作会议召开后，兖矿煤化供销榆林分公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，把会议部署转化为具体行动，把表态承诺转化为实干成效，在市场开拓、合同签订、市场攻坚等重点工作中，亮身份、作表率、见行动，以务实作风推动营销工作开好局、起好步。

立说立行抓落实，承诺变行动、表态变战果。该公司第一时间对标任务、认领责任，把“纸上目标”变成“脚下路程”。销售部员工聚焦“以客户为中心”，主动梳理客户清单、密集走访对接，1月份新开发全馏分液体石蜡2号客户4家、石脑油客户2家，持续拓展优质客户资源。紧盯长协合同签订“硬任务”，昼夜盯办、加快推进，完成主副产品、费托蜡产品长协合同21份，为全年营销稳定运行筑牢基础。

精耕细算作贡献，算账增效益、攻坚破难题。面对市场波动与销售压力，销售部员工坚持精打细算、精益管控，以锱铢必较的韧劲稳价增效。1月份累计完成价格调整71次，竞拍溢价创效约93万元。石脑油销售战线精准调控库存、科学制定竞拍底价，有效稳价去库、提前化解节假日销售难题。针对副产品滞销行业共性难题，党员干部主动担当、多方协调，最终争取到氯化钠100元/吨、硫酸钠80元/吨的补贴政策，与下游客户签订全年销量，促进了副产品销售力度，缓解了生产及库存压力。

夯基垒台强支撑，管理再提质、协同再深化。该公司锚定年度经营任务目标，立足岗位抓基础、补短板、防风险，推动从严管理与内部协同落地见效。采购协同聚焦内部资源优先保障，1月份采购煤炭26.84万吨，内部矿点占比96.42%，同步强化坑口煤质抽查与运输全程管控，保障供应链稳定可靠。有序推进代理费合同、全面预算、客户准入、流程评估等基础工作，以严实管理守住经营底线。

示范引领聚合力，作风再转变、干劲再提升。该公司党支部有序编制年度学习计划，创新开展“我分享我快乐”、党员微党课等，引导党员在学习研讨过程中，谈认识、亮举措、作承诺，推动党的创新理论与会议精神入脑入心。各部室主动对标对表、加压奋进，持续将会议精神转化为全员共识与行动自觉。

一步一个脚印，一诺一干到底。兖矿煤化供销榆林分公司以脚步践行承诺、以实干诠释担当，把年度工作会精神落到岗位、落到实效，以过硬的作风与扎实的业绩，为实现“首季开门红”添薪助力。（戴碧芸  陈聪）